Durante años, el proyecto político encabezado por Emiliano García-Page ha logrado sostener una imagen de estabilidad institucional, moderación discursiva y control territorial en Castilla-La Mancha. Esa fórmula le permitió consolidar una hegemonía regional difícilmente discutida durante más de una década. Sin embargo, bajo esa superficie de estabilidad empieza a abrirse paso una percepción cada vez más extendida: el modelo político actual ha entrado en una fase evidente de agotamiento.
No se trata de una crisis abrupta ni de un colapso administrativo. El problema es más profundo y silencioso: la sensación de que la comunidad autónoma lleva años administrando inercias sin construir un verdadero horizonte de transformación económica, territorial y generacional.
El denominado “modelo Page” ha sido eficaz para conservar poder, pero mucho menos para redefinir el papel de Castilla-La Mancha en la España del siglo XXI. Mientras otras regiones han apostado por la especialización tecnológica, la modernización universitaria, la captación industrial o el fortalecimiento logístico, Castilla-La Mancha continúa atrapada en una posición intermedia: dependiente de Madrid, sostenida en gran medida por el empleo público y marcada por enormes desigualdades provinciales.
Un crecimiento demográfico que no corrige el problema territorial
El Gobierno regional suele presentar como éxito el crecimiento poblacional de la comunidad. Y es cierto que Castilla-La Mancha ha alcanzado los 2,12 millones de habitantes en 2024. Sin embargo, la lectura profunda de los datos revela una realidad bastante menos optimista.
Tabla 1. Indicadores demográficos de Castilla-La Mancha
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Población total | 2.120.261 |
| Población extranjera | 252.227 |
| Peso población extranjera | 11,9% |
| Mayores de 65 años | 453.690 |
| Edad media | 43,74 años |
Gráfico 1. Estructura demográfica regional
Población activa (15-64) ██████████████████████████████ 1.407.984
Mayores de 65 años █████████ 453.690
Población extranjera ████ 252.227La región gana habitantes, sí, pero no logra corregir la fractura interna entre los corredores próximos a Madrid —beneficiados por el crecimiento residencial e industrial— y amplias zonas interiores condenadas al envejecimiento, la despoblación y la pérdida progresiva de servicios.
En este contexto, Cuenca simboliza como pocas provincias el fracaso parcial de las políticas de cohesión territorial. El problema ya no es únicamente demográfico: es la ausencia de un proyecto económico sostenido capaz de fijar población, atraer inversión y generar expectativas de futuro.
La retórica institucional sobre lucha contra la despoblación ha terminado convirtiéndose en un lenguaje burocrático que apenas modifica la realidad cotidiana de los municipios más vulnerables.
Empleo: mejora estadística, debilidad estructural
Algo similar ocurre con el mercado laboral. Los datos oficiales muestran una reducción del desempleo y una cierta estabilización económica. Pero bajo esa mejora coyuntural persisten problemas estructurales que el actual modelo no ha sabido resolver.
Tabla 2. Mercado laboral en Castilla-La Mancha (4T 2024)
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Parados totales | 122.600 |
| Tasa de paro | 11,86% |
| Tasa paro masculina | 8,81% |
| Tasa paro femenina | 15,62% |
Gráfico 2. Diferencia de desempleo por sexos
Paro masculino ████████ 8,81%
Paro femenino ███████████████ 15,62%Castilla-La Mancha continúa dependiendo en exceso de actividades de bajo valor añadido, del sector público como red de contención y de una economía periférica respecto a grandes polos nacionales.
La consecuencia es especialmente grave para los jóvenes cualificados y para las mujeres, cuyos niveles de inserción laboral siguen reflejando enormes desequilibrios. La comunidad no ha conseguido construir un ecosistema innovador suficientemente atractivo para retener talento.
El resultado es una fuga silenciosa de capital humano hacia Madrid, Valencia u otras regiones más dinámicas.
Servicios públicos: de la reconstrucción a la saturación
Durante años, el Ejecutivo regional basó buena parte de su legitimidad en la reconstrucción de los servicios públicos tras la etapa de austeridad. Ese relato funcionó políticamente. Pero hoy ya no basta.
La ciudadanía ha dejado de comparar la situación actual con los peores años de los recortes y empieza a medir la eficacia real del sistema sanitario y educativo frente a las necesidades contemporáneas.
Las listas de espera, la falta de especialistas, la dificultad para cubrir plazas rurales o la saturación hospitalaria forman parte ya de la conversación cotidiana.
En educación superior, el problema es aún más estratégico. Castilla-La Mancha no se ha consolidado como un gran polo universitario o tecnológico capaz de competir por talento e innovación. La comunidad sigue exportando estudiantes y profesionales cualificados, incapaz de transformar conocimiento en desarrollo económico regional.
El desgaste político ya existe
Aunque el PSOE mantiene una posición dominante en la comunidad, el carácter psicológico de invulnerabilidad empieza a resquebrajarse.
Tabla 3. Resultados autonómicos 2023
| Partido | Votos | % | Escaños |
|---|---|---|---|
| PSOE | 483.500 | 45,06% | 17 |
| PP | 361.155 | 33,65% | 12 |
| Vox | 137.765 | 12,83% | 4 |
Gráfico 3. Distribución electoral autonómica
PSOE ███████████████████████████████████ 45,06%
PP ██████████████████████ 33,65%
Vox ████████ 12,83%El PSOE continúa siendo la fuerza central del sistema político castellano-manchego, pero ya no domina el escenario con la misma autoridad emocional que hace unos años.
Existe un creciente electorado moderado que empieza a percibir una contradicción entre la estabilidad institucional y la falta de ambición transformadora. El desgaste no proviene del escándalo, sino de la rutina; no del caos, sino de la ausencia de proyecto.
La necesidad de un nuevo modelo de gobierno
La cuestión decisiva ya no es únicamente el desgaste de García-Page, sino la necesidad de construir una alternativa seria de comunidad autónoma.
Castilla-La Mancha necesita un modelo político capaz de superar el mero mantenimiento administrativo y afrontar una transformación real de su estructura económica y territorial.
Tabla 4. Los cinco ejes de un nuevo modelo regional
| Eje estratégico | Objetivo |
|---|---|
| Reindustrialización | Crear economía productiva y tecnológica |
| Cohesión territorial | Reequilibrar provincias interiores |
| Regeneración política | Incorporar perfiles técnicos y sociedad civil |
| Moderación institucional | Ampliar base electoral y estabilidad |
| Nuevo relato regional | Recuperar autoestima y ambición colectiva |
La región dispone de potencial suficiente para construir un nuevo ciclo político y económico: agroindustria avanzada, energías renovables con valor industrial añadido, digitalización rural, turismo patrimonial de calidad y plataformas logísticas estratégicas.
Pero para ello resulta imprescindible abandonar el conformismo institucional que ha caracterizado los últimos años.
El futuro de Castilla-La Mancha no puede seguir basándose únicamente en administrar inercias demográficas, dependencia presupuestaria y estabilidad electoral. Necesita liderazgo reformista, ambición económica y una visión territorial moderna.
Porque el verdadero problema del modelo Page no es únicamente el desgaste político. Es la creciente distancia entre la estabilidad que promete y el futuro que ya no garantiza.