{"id":8614,"date":"2026-09-16T17:01:51","date_gmt":"2026-09-16T17:01:51","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8614"},"modified":"2026-09-16T17:01:52","modified_gmt":"2026-09-16T17:01:52","slug":"el-virgen-de-la-luz-no-puede-convertirse-en-un-cajon-de-sastre-por-juan-andres-buedo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8614","title":{"rendered":"El Virgen de la Luz no puede convertirse en un caj\u00f3n de sastre (por Juan Andr\u00e9s Buedo)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La Junta y el Ayuntamiento proponen fragmentar el antiguo hospital entre apartamentos, despachos, archivos y almacenes. Cuenca necesita m\u00e1s ambici\u00f3n: convertirlo en un Hospital Nacional de Utilizaci\u00f3n Geri\u00e1trica Integral, capaz de atender, investigar, formar y generar empleo cualificado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El futuro del antiguo Hospital Virgen de la Luz acaba de ser presentado por el alcalde de Cuenca, Dar\u00edo Dolz, y por el vicepresidente primero de Castilla-La Mancha, Jos\u00e9 Luis Mart\u00ednez Guijarro, como si se hubiera encontrado una soluci\u00f3n imaginativa, equilibrada y definitiva para uno de los edificios p\u00fablicos m\u00e1s importantes de la ciudad. Pero, examinada con detenimiento, la propuesta anunciada se parece demasiado a lo que tantas veces ha padecido Cuenca: una combinaci\u00f3n de necesidades administrativas acumuladas, actuaciones dispersas y promesas aplazadas que se empaquetan precipitadamente bajo la apariencia de un gran proyecto. El viejo hospital corre el riesgo de dejar de ser un espacio estrat\u00e9gico para convertirse en un enorme caj\u00f3n de sastre donde la Junta coloque todo aquello para lo que no encuentra ubicaci\u00f3n en otros lugares.<\/p>\n\n\n\n

El planteamiento conocido contempla alrededor de 250 apartamentos de alquiler para j\u00f3venes, el traslado de las delegaciones provinciales de Sanidad y Desarrollo Sostenible, varios servicios sociosanitarios, el Archivo Hist\u00f3rico Provincial y un almac\u00e9n para restos arqueol\u00f3gicos. La zona de hospitalizaci\u00f3n se transformar\u00eda en viviendas; el edificio administrativo recibir\u00eda a la Delegaci\u00f3n de Sanidad y sus laboratorios; el Policl\u00ednico alojar\u00eda la Delegaci\u00f3n de Desarrollo Sostenible; las plantas bajas acoger\u00edan servicios de Atenci\u00f3n Temprana, Infancia y Familia, Centro Base y Salud Mental; el antiguo bloque quir\u00fargico se dedicar\u00eda al archivo, y los s\u00f3tanos servir\u00edan para depositar materiales arqueol\u00f3gicos. Todo cabe en el Virgen de la Luz, al parecer, salvo aquello para lo que fue construido: desarrollar un gran proyecto sanitario.<\/p>\n\n\n\n

Conviene dejarlo claro desde el principio: Cuenca necesita vivienda asequible para j\u00f3venes, alojamiento para estudiantes, mejores dependencias administrativas, una sede adecuada para el Archivo Hist\u00f3rico y espacios dignos para los servicios sociosanitarios. Ninguna de esas necesidades debe despreciarse. Pero reconocerlas no obliga a aceptar que el antiguo hospital sea el lugar apropiado para resolverlas todas simult\u00e1neamente. La pol\u00edtica seria no consiste en elaborar una lista de carencias y distribuirlas por plantas dentro del primer edificio disponible. Consiste en establecer prioridades, estudiar alternativas y reservar los activos p\u00fablicos excepcionales para proyectos igualmente excepcionales.<\/p>\n\n\n\n

El Virgen de la Luz no es un inmueble administrativo cualquiera. Es un complejo hospitalario de grandes dimensiones, integrado en la ciudad, pr\u00f3ximo al campus universitario, dotado de estructuras, circulaciones e instalaciones concebidas durante d\u00e9cadas para la actividad asistencial. Su configuraci\u00f3n puede requerir una rehabilitaci\u00f3n profunda, como es l\u00f3gico despu\u00e9s de m\u00e1s de sesenta a\u00f1os de funcionamiento, pero conserva una identidad sanitaria, una memoria colectiva y unas posibilidades funcionales que no deber\u00edan diluirse mediante una ocupaci\u00f3n fragmentaria. Desmontar esa unidad para introducir pisos, despachos, archivos y almacenes es una decisi\u00f3n que podr\u00eda ser irreversible. Una vez troceado el edificio entre numerosos usos y organismos, recuperar en el futuro una finalidad sanitaria integral ser\u00eda pr\u00e1cticamente imposible.<\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s preocupante es que el anuncio se ha presentado antes de disponer de los instrumentos esenciales que permitir\u00edan considerarlo un verdadero proyecto. No existe todav\u00eda un plan director aprobado, ni proyectos t\u00e9cnicos de ejecuci\u00f3n, ni una estimaci\u00f3n econ\u00f3mica global, ni un calendario concreto para la mayor parte de las actuaciones. La transformaci\u00f3n principal se remite a la siguiente legislatura y depende previamente de que la Tesorer\u00eda General de la Seguridad Social autorice el cambio de uso del inmueble. Tampoco se ha explicado con precisi\u00f3n cu\u00e1nto costar\u00e1 convertir antiguas habitaciones hospitalarias en apartamentos, qu\u00e9 f\u00f3rmula de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada se utilizar\u00e1, qui\u00e9n asumir\u00e1 la inversi\u00f3n, qu\u00e9 condiciones tendr\u00e1 el alquiler o qu\u00e9 garant\u00edas existir\u00e1n para evitar que una infraestructura p\u00fablica termine subordinada a intereses empresariales. Es decir, se ha anunciado el destino antes de concluir el diagn\u00f3stico. La informaci\u00f3n difundida confirma que a\u00fan no hay presupuesto ni fecha concreta para la intervenci\u00f3n principal<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mart\u00ednez Guijarro asegura que el Gobierno regional lleva meses trabajando en la propuesta. Si es as\u00ed, resulta dif\u00edcil entender que despu\u00e9s de esos meses lo presentado contin\u00fae siendo un esquema general sin memoria econ\u00f3mica, cronograma vinculante ni estudio comparativo de alternativas. Y m\u00e1s dif\u00edcil resulta comprender que durante ese proceso no se haya abierto un debate p\u00fablico con los colegios profesionales, la Universidad de Castilla-La Mancha, las asociaciones sanitarias, las organizaciones de mayores, los expertos en geriatr\u00eda, los movimientos ciudadanos y el conjunto de la sociedad conquense. El futuro del principal edificio sanitario de la historia contempor\u00e1nea de Cuenca no puede decidirse exclusivamente desde los despachos de Toledo ni anunciarse en una rueda de prensa como un acuerdo ya orientado.<\/p>\n\n\n\n

La reacci\u00f3n del alcalde tampoco est\u00e1 a la altura de la trascendencia de la decisi\u00f3n. Dar\u00edo Dolz ha agradecido la iniciativa y ha celebrado que permitir\u00e1 mejorar la oferta de alquiler y \u201ccompletar\u201d una zona ahora vac\u00eda. Esa conformidad autom\u00e1tica vuelve a mostrar un Ayuntamiento demasiado predispuesto a aceptar los planes que la Junta prepara para Cuenca, en vez de ejercer una defensa exigente de los intereses estrat\u00e9gicos de la ciudad. Un alcalde no est\u00e1 para asentir ante cada anuncio del Gobierno auton\u00f3mico, sino para preguntar si existe una alternativa mejor, si se ha escuchado a los conquenses, si el proyecto crear\u00e1 empleo estable y cualificado, si atraer\u00e1 inversi\u00f3n exterior y si reforzar\u00e1 la posici\u00f3n de Cuenca dentro de Castilla-La Mancha y de Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

La comparaci\u00f3n con el Plan XCuenca resulta inevitable. Otra vez se pretende justificar la transformaci\u00f3n de un patrimonio p\u00fablico mediante la promesa de viviendas y nuevos usos urbanos. Otra vez se presenta como modernizaci\u00f3n lo que en realidad puede significar la p\u00e9rdida definitiva de una infraestructura estrat\u00e9gica. Y otra vez se utiliza la vivienda como argumento legitimador para evitar el debate de fondo. Cuenca necesita vivienda, desde luego, pero dispone de solares y edificios aptos para construirla sin sacrificar un complejo hospitalario. Los terrenos ferroviarios, el desarrollo del nuevo Plan de Ordenaci\u00f3n Municipal, las parcelas p\u00fablicas disponibles y la rehabilitaci\u00f3n de inmuebles vac\u00edos ofrecen alternativas suficientes. Lo que no abunda son hospitales clausurados con capacidad para convertirse en centros nacionales de investigaci\u00f3n, asistencia y formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Frente a este reparto del inmueble en piezas inconexas existe una alternativa de mucha mayor envergadura: instalar en el antiguo Virgen de la Luz el Hospital Nacional de Utilizaci\u00f3n Geri\u00e1trica Integral. No se tratar\u00eda de crear otra residencia de mayores, ni un simple hospital de cr\u00f3nicos, ni un centro burocr\u00e1tico dedicado a elaborar informes. El proyecto propone levantar un complejo nacional especializado en fragilidad, multimorbilidad, rehabilitaci\u00f3n funcional, ortogeriatr\u00eda, psicogeriatr\u00eda, demencias, cuidados paliativos, telemedicina rural, investigaci\u00f3n aplicada y formaci\u00f3n de profesionales. Atenci\u00f3n sanitaria, innovaci\u00f3n, docencia y pol\u00edticas sociales reunidas alrededor de uno de los mayores desaf\u00edos de Espa\u00f1a: el envejecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Cuenca posee razones demogr\u00e1ficas, territoriales y sociales para reclamar esa funci\u00f3n. Es una de las provincias m\u00e1s envejecidas, dispersas y despobladas del pa\u00eds. Muchos de sus municipios presentan un porcentaje muy elevado de poblaci\u00f3n mayor, dificultades de movilidad, soledad no deseada y una insuficiente coordinaci\u00f3n entre sanidad, dependencia y servicios sociales. Precisamente por eso podr\u00eda convertirse en un laboratorio nacional para estudiar y aplicar nuevas formas de atenci\u00f3n a la longevidad en territorios rurales. Lo que aqu\u00ed se investigara y desarrollara ser\u00eda \u00fatil para amplias zonas de Castilla y Le\u00f3n, Arag\u00f3n, Extremadura, Galicia, Asturias y el resto de la Espa\u00f1a interior.<\/p>\n\n\n\n

El Hospital Nacional de Utilizaci\u00f3n Geri\u00e1trica Integral podr\u00eda incorporar una unidad de valoraci\u00f3n geri\u00e1trica avanzada, hospitalizaci\u00f3n de media estancia, rehabilitaci\u00f3n neurol\u00f3gica y funcional, ortogeriatr\u00eda, psicogeriatr\u00eda, atenci\u00f3n a las demencias, cuidados paliativos y apoyo especializado a las residencias y a la atenci\u00f3n primaria. Podr\u00eda sumar un centro de d\u00eda de alta intensidad, programas de respiro familiar, una ventanilla \u00fanica de prestaciones, un observatorio del envejecimiento rural y una plataforma de teleasistencia avanzada conectada con los pueblos de la provincia. Tambi\u00e9n podr\u00eda establecer convenios con la Universidad de Castilla-La Mancha, el nuevo Hospital Universitario, el Instituto de Salud Carlos III, el CSIC y otras instituciones nacionales y europeas.<\/p>\n\n\n\n

Una iniciativa de estas caracter\u00edsticas generar\u00eda empleo cualificado para m\u00e9dicos, enfermeros, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, psic\u00f3logos, trabajadores sociales, investigadores, ingenieros biom\u00e9dicos, t\u00e9cnicos de laboratorio y especialistas en nuevas tecnolog\u00edas. Atraer\u00eda talento, congresos, programas universitarios, proyectos europeos y empresas vinculadas a la denominada econom\u00eda de la longevidad. Ayudar\u00eda a consolidar titulaciones sanitarias en el campus conquense y abrir\u00eda la posibilidad de desarrollar formaci\u00f3n especializada en geriatr\u00eda, gerontolog\u00eda, dependencia, rehabilitaci\u00f3n y cuidados de larga duraci\u00f3n. En lugar de limitarse a alojar temporalmente a j\u00f3venes, ofrecer\u00eda a muchos de ellos una raz\u00f3n profesional para permanecer en Cuenca despu\u00e9s de terminar sus estudios.<\/p>\n\n\n\n

La diferencia entre ambos modelos es evidente. La propuesta de Dolz y Mart\u00ednez Guijarro resuelve problemas de espacio de la Administraci\u00f3n regional y una parte de la demanda de alquiler. La alternativa geri\u00e1trica intenta resolver un problema nacional desde Cuenca. La primera redistribuye dependencias; la segunda crea una especializaci\u00f3n. La primera consume un edificio; la segunda lo convierte en motor econ\u00f3mico, cient\u00edfico y asistencial. La primera produce ocupaci\u00f3n inmobiliaria; la segunda puede generar una nueva centralidad para la ciudad.<\/p>\n\n\n\n

Nada impedir\u00eda, adem\u00e1s, compatibilizar el Hospital Nacional de Utilizaci\u00f3n Geri\u00e1trica Integral con algunos de los servicios sociosanitarios anunciados. El Centro Base, la Atenci\u00f3n Temprana, determinadas unidades de salud mental o los servicios de apoyo a las familias podr\u00edan integrarse en un campus sanitario y social m\u00e1s amplio, siempre que existiera coherencia funcional. Incluso podr\u00eda reservarse una parte para alojamientos temporales de investigadores, profesionales sanitarios, estudiantes de posgrado, pacientes desplazados o familiares. Lo que carece de sentido es subordinar la mayor parte del complejo a 250 apartamentos y relegar la funci\u00f3n sanitaria a unos cuantos servicios dispersos.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ser\u00eda necesario hablar con seriedad de la financiaci\u00f3n. Un proyecto nacional exigir\u00eda la cooperaci\u00f3n del Ministerio de Sanidad, la Junta de Comunidades, la Universidad, el Ayuntamiento y la Seguridad Social, titular del inmueble. Podr\u00eda optar a programas estatales y europeos relacionados con envejecimiento activo, innovaci\u00f3n sanitaria, digitalizaci\u00f3n, cohesi\u00f3n territorial y rehabilitaci\u00f3n energ\u00e9tica. Pero antes habr\u00eda que elaborar un estudio independiente de viabilidad arquitect\u00f3nica, asistencial y econ\u00f3mica. Esa deber\u00eda ser la primera decisi\u00f3n institucional: suspender cualquier transformaci\u00f3n irreversible y encargar una evaluaci\u00f3n comparativa entre el proyecto anunciado y la creaci\u00f3n del gran centro geri\u00e1trico.<\/p>\n\n\n\n

La palabra \u201cnacional\u201d no puede ser una ornamentaci\u00f3n. Debe traducirse en especializaci\u00f3n, investigaci\u00f3n, redes de cooperaci\u00f3n, financiaci\u00f3n compartida y capacidad para atender pacientes, formar profesionales y transferir conocimiento al conjunto del pa\u00eds. Tampoco conviene prometer que todo ser\u00e1 f\u00e1cil o barato. Rehabilitar el Virgen de la Luz exigir\u00e1 inversi\u00f3n en cualquier caso, tanto para convertirlo en viviendas como para devolverle una funci\u00f3n sanitaria avanzada. La pregunta responsable no es qu\u00e9 alternativa cuesta menos a corto plazo, sino cu\u00e1l produce un mayor retorno social, econ\u00f3mico y territorial durante los pr\u00f3ximos treinta a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Cuenca ha perdido demasiadas oportunidades por aceptar proyectos peque\u00f1os, decisiones tomadas desde fuera y compensaciones presentadas como grandes conquistas. El antiguo hospital constituye una ocasi\u00f3n extraordinaria para romper esa inercia. No podemos conformarnos con que el edificio no quede abandonado. Debemos exigir que tenga el mejor uso posible. No basta con llenar sus habitaciones, pasillos y s\u00f3tanos; hay que dotarlo de una misi\u00f3n de ciudad. Un inmueble ocupado puede seguir siendo una oportunidad perdida.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00edo Dolz y Jos\u00e9 Luis Mart\u00ednez Guijarro todav\u00eda est\u00e1n a tiempo de rectificar. Deben abrir un periodo real de participaci\u00f3n p\u00fablica, presentar toda la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica disponible y permitir que las alternativas sean estudiadas con igualdad. La propuesta de los apartamentos no puede convertirse en un hecho consumado antes de que Cuenca haya debatido qu\u00e9 quiere hacer con uno de sus principales patrimonios p\u00fablicos. Gobernar no consiste en anunciar una distribuci\u00f3n de metros cuadrados, sino en elegir el futuro que esos metros cuadrados pueden construir.<\/p>\n\n\n\n

El Virgen de la Luz cuid\u00f3 a varias generaciones de conquenses. Su continuidad hist\u00f3rica no deber\u00eda consistir en almacenar expedientes, depositar restos arqueol\u00f3gicos y levantar tabiques para producir peque\u00f1os apartamentos. Puede volver a cuidar, esta vez respondiendo al gran desaf\u00edo de la longevidad. Puede ser hospital, centro de investigaci\u00f3n, escuela de profesionales, laboratorio tecnol\u00f3gico y referencia de la Espa\u00f1a rural envejecida. Puede convertir una debilidad demogr\u00e1fica en una especializaci\u00f3n de futuro.<\/p>\n\n\n\n

Cuenca no necesita otro reparto administrativo concebido para salir del paso. Necesita un proyecto capaz de situarla en el mapa nacional. Entre fragmentar el Virgen de la Luz y convertirlo en la capital espa\u00f1ola de la atenci\u00f3n geri\u00e1trica integral, la elecci\u00f3n deber\u00eda ser evidente. Lo que falta no es espacio, ni necesidad social, ni argumentos. Lo que falta es ambici\u00f3n pol\u00edtica. Y esa carencia, despu\u00e9s de tantas oportunidades perdidas, Cuenca ya no puede seguir pag\u00e1ndola.<\/p>\n\n\n\n

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