{"id":8501,"date":"2026-08-10T09:10:59","date_gmt":"2026-08-10T09:10:59","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8501"},"modified":"2026-08-10T09:10:59","modified_gmt":"2026-08-10T09:10:59","slug":"el-modelo-de-poder-de-pedro-sanchez-mediante-la-busqueda-del-adversario-por-juan-andres-buedo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8501","title":{"rendered":"El modelo de poder de Pedro S\u00e1nchez mediante la b\u00fasqueda del adversario (por Juan Andr\u00e9s Buedo)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Hay una pregunta que recorre desde hace a\u00f1os tertulias, libros y consultas de psiquiatras y psic\u00f3logos que nunca han tratado cl\u00ednicamente al paciente en cuesti\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 hay detr\u00e1s del estilo de liderazgo de Pedro S\u00e1nchez? No se trata de un diagn\u00f3stico m\u00e9dico \u2014conviene decirlo con toda claridad desde el primer p\u00e1rrafo\u2014, sino de un ejercicio de psicolog\u00eda pol\u00edtica que, por su reiteraci\u00f3n y por la cantidad de voces especializadas que lo alimentan, merece un an\u00e1lisis period\u00edstico serio, despojado de la caricatura f\u00e1cil pero tambi\u00e9n de la ingenuidad.<\/p>\n\n\n\n

La tr\u00edada oscura, un marco recurrente<\/h3>\n\n\n\n

El concepto que m\u00e1s ha calado en los an\u00e1lisis medi\u00e1ticos es el de la \u00abtr\u00edada oscura\u00bb: narcisismo, maquiavelismo y psicopat\u00eda funcional, un esquema de la psicolog\u00eda de la personalidad que la ex diputada Rosa D\u00edez populariz\u00f3 en su libro Caudillo S\u00e1nchez<\/em> tras una conversaci\u00f3n con un catedr\u00e1tico de psicolog\u00eda. Seg\u00fan ese marco, el narcisismo se traduce en fantas\u00edas de poder ilimitado y en la convicci\u00f3n de merecer un estatus superior; el maquiavelismo, en el cinismo estrat\u00e9gico que subordina cualquier decisi\u00f3n al inter\u00e9s propio; y la psicopat\u00eda funcional, no en el sentido criminal sino en el de una empat\u00eda limitada, en la ausencia de remordimiento visible y en la indiferencia ante los costes \u00e9ticos de las propias decisiones.<\/p>\n\n\n\n

De ese marco se derivan comportamientos muy concretos que los analistas atribuyen al presidente: la desautorizaci\u00f3n sistem\u00e1tica de quien discrepa dentro de su propio partido, el ostracismo hacia los d\u00edscolos, la descalificaci\u00f3n agresiva de quienes destapan sus contradicciones y una necesidad casi estructural de mantener el control absoluto de la narrativa.<\/p>\n\n\n\n

Narcisismo, hubris y la fatiga del antagonista permanente<\/h3>\n\n\n\n

Otro eje de an\u00e1lisis, quiz\u00e1 m\u00e1s matizado, es el del llamado \u00abs\u00edndrome de Hubris\u00bb: la enfermedad del poder que afecta a l\u00edderes que llevan mucho tiempo en el cargo y acaban convenci\u00e9ndose de su propia infalibilidad. Psiquiatras y psic\u00f3logos consultados recientemente por medios nacionales describen en S\u00e1nchez rasgos de frialdad emocional y narcisismo extremo, aunque \u2014y este matiz es clave para no caer en el sensacionalismo\u2014 varios de esos mismos especialistas rechazan expresamente la etiqueta de \u00abpsic\u00f3pata\u00bb y prefieren hablar de una \u00abresistencia estrat\u00e9gica de supervivencia centrada en un yo hipertrofiado\u00bb. Es decir: no un trastorno cl\u00ednico, sino un estilo de personalidad llevado al l\u00edmite por la exposici\u00f3n constante al poder y a la confrontaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ese estilo tiene, adem\u00e1s, una l\u00f3gica interna muy reconocible para quien sigue de cerca la pol\u00edtica espa\u00f1ola: un liderazgo que se retroalimenta de la tensi\u00f3n y necesita un antagonista permanente para justificar cada decisi\u00f3n. Catalu\u00f1a, la derecha \u00abmedi\u00e1tica\u00bb, los jueces d\u00edscolos, Bruselas, la prensa cr\u00edtica: el relato presidencial siempre encuentra un enemigo exterior que explique la dificultad del momento y que, de paso, cohesione a la parte del electorado que se siente asediada junto a \u00e9l. Es un mecanismo eficaz \u2014ha permitido a S\u00e1nchez sobrevivir a mociones de censura, elecciones adversas y crisis de gobierno que habr\u00edan hundido a otros l\u00edderes\u2014 pero tambi\u00e9n profundamente polarizante, porque convierte cada legislatura en un estado de excepci\u00f3n permanente.<\/p>\n\n\n\n

Repercusi\u00f3n en la pol\u00edtica espa\u00f1ola: la crispaci\u00f3n como m\u00e9todo de gobierno<\/h3>\n\n\n\n

Aqu\u00ed es donde el debate psicol\u00f3gico deja de ser un ejercicio de sal\u00f3n y adquiere relevancia c\u00edvica. Si el estilo de liderazgo necesita del conflicto para sostenerse, el conflicto deja de ser un efecto colateral de la acci\u00f3n pol\u00edtica y se convierte en su combustible. Esto explica, en buena medida, el deterioro del debate parlamentario, la dificultad para construir consensos de Estado en materias como la financiaci\u00f3n auton\u00f3mica, la reforma judicial o la pol\u00edtica migratoria, y la sensaci\u00f3n \u2014compartida por votantes de distinto signo\u2014 de que Espa\u00f1a vive permanentemente al borde de la ruptura institucional sin que la ruptura llegue nunca a producirse del todo.<\/p>\n\n\n\n

La incapacidad para asumir errores propios sin proyectarlos hacia fuera, que varios analistas se\u00f1alan como rasgo distintivo, tiene tambi\u00e9n un coste institucional: dificulta la rendici\u00f3n de cuentas, alimenta el descr\u00e9dito de los contrapesos (tribunales, prensa, \u00f3rganos de control) cuando estos incomodan, y normaliza un estilo de comunicaci\u00f3n basado en la descalificaci\u00f3n del adversario antes que en el argumento.<\/p>\n\n\n\n

Una advertencia necesaria<\/h3>\n\n\n\n

Conviene cerrar con la misma cautela con la que se ha abierto este art\u00edculo. Ning\u00fan psiquiatra que no haya evaluado cl\u00ednicamente a Pedro S\u00e1nchez puede emitir un diagn\u00f3stico v\u00e1lido en sentido m\u00e9dico, y los propios expertos citados en estos an\u00e1lisis lo reconocen expl\u00edcitamente. Lo que s\u00ed es leg\u00edtimo \u2014y necesario\u2014 es el an\u00e1lisis politol\u00f3gico del estilo de liderazgo: sus patrones de comunicaci\u00f3n, su gesti\u00f3n del conflicto, su relaci\u00f3n con la cr\u00edtica y su efecto sobre la calidad democr\u00e1tica. Ese an\u00e1lisis, despojado de la etiqueta cl\u00ednica pero atento a sus patrones de conducta p\u00fablica, dice tanto del presidente como de un sistema pol\u00edtico que ha aprendido a premiar la resistencia por encima del consenso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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