{"id":8464,"date":"2026-07-31T12:09:35","date_gmt":"2026-07-31T12:09:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8464"},"modified":"2026-07-31T12:09:36","modified_gmt":"2026-07-31T12:09:36","slug":"el-contrato-de-somos-cuenca-en-2027-cien-dias-para-cambiar-el-rumbo-y-ocho-anos-para-transformar-cuenca-por-juan-andres-buedo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8464","title":{"rendered":"El contrato de Somos Cuenca en 2027: cien d\u00edas para cambiar el rumbo y ocho a\u00f1os para transformar Cuenca (por Juan Andr\u00e9s Buedo)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La credibilidad se decide en los primeros cien d\u00edas, pero la transformaci\u00f3n exige un horizonte de dos mandatos y rendici\u00f3n de cuentas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Una alternativa pol\u00edtica se vuelve cre\u00edble cuando explica qu\u00e9 har\u00e1 al d\u00eda siguiente de las elecciones. Las visiones para 2035 son necesarias, pero el ciudadano necesita imaginar el primer pleno, el primer presupuesto y los primeros cambios. \u00abSomos Cuenca\u00bb debe cerrar su propuesta con un contrato de gobierno: cien d\u00edas para demostrar un nuevo m\u00e9todo, cuatro a\u00f1os para ejecutar una transformaci\u00f3n y ocho a\u00f1os para consolidarla.<\/p>\n\n\n\n

El contrato comienza con una declaraci\u00f3n de l\u00edmites. Ning\u00fan Ayuntamiento puede resolver por s\u00ed solo la despoblaci\u00f3n provincial, reabrir una l\u00ednea ferroviaria estatal, transformar el mercado nacional de vivienda o crear grandes industrias mediante decreto. Prometerlo ser\u00eda repetir la pol\u00edtica que se critica. Pero el Ayuntamiento s\u00ed puede cuidar la ciudad, facilitar actividad, rehabilitar vivienda, defender intereses, cooperar con otras instituciones, medir resultados y movilizar recursos. La honestidad competencial es el primer acto de buen gobierno.<\/p>\n\n\n\n

Durante los primeros diez d\u00edas se publicar\u00e1 una agenda de transparencia. Retribuciones, asesores, contratos, subvenciones, patrimonio municipal, ejecuci\u00f3n presupuestaria y reuniones institucionales estar\u00e1n disponibles en formatos comprensibles. Se abrir\u00e1 un registro de compromisos con fecha y estado. El nuevo gobierno no esperar\u00e1 a que la oposici\u00f3n reclame informaci\u00f3n. La ofrecer\u00e1 como norma.<\/p>\n\n\n\n

En los primeros treinta d\u00edas se pondr\u00e1 en marcha el Plan de Limpieza y Belleza Urbana. Equipos municipales y contratas realizar\u00e1n una inspecci\u00f3n calle a calle: pavimento, mobiliario, grafitis, iluminaci\u00f3n, parques, solares, contenedores y accesibilidad. Se publicar\u00e1 un mapa de incidencias y un calendario. La intervenci\u00f3n se concentrar\u00e1 en problemas visibles y reparables. La limpieza no es una pol\u00edtica menor; es la se\u00f1al cotidiana de que la ciudad se respeta.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n en el primer mes comenzar\u00e1 la Oficina Anti-Burocracia. No ser\u00e1 una nueva capa administrativa, sino una unidad temporal de revisi\u00f3n. Analizar\u00e1 tr\u00e1mites frecuentes, identificar\u00e1 duplicidades, establecer\u00e1 plazos y acompa\u00f1ar\u00e1 aperturas de negocio. El objetivo ser\u00e1 reducir tiempos sin rebajar garant\u00edas. Cada trimestre se publicar\u00e1n resultados. La administraci\u00f3n que mide su demora empieza a corregirla.<\/p>\n\n\n\n

Antes de los cien d\u00edas se aprobar\u00e1 el Plan Joven \u00abQu\u00e9date\/Vuelve\u00bb. Incluir\u00e1 ayudas al alquiler condicionadas, bolsa de vivienda, pr\u00e1cticas locales, coworking inicial, orientaci\u00f3n a proyectos y red de conquenses en el exterior. Se convocar\u00e1 un consejo joven con capacidad de propuesta presupuestaria. El mensaje ser\u00e1 inequ\u00edvoco: la juventud no es un asunto festivo, sino demogr\u00e1fico, econ\u00f3mico y pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

El Casco Antiguo Vivo ser\u00e1 otra prioridad. En cien d\u00edas se constituir\u00e1 una oficina de rehabilitaci\u00f3n que re\u00fana asesoramiento t\u00e9cnico, ayudas y mediaci\u00f3n. Se elaborar\u00e1 un censo operativo de viviendas vac\u00edas y locales, respetando la protecci\u00f3n de datos, y se negociar\u00e1n acuerdos para activar inmuebles. La movilidad y los servicios se revisar\u00e1n con residentes, trabajadores y hosteler\u00eda. El patrimonio dejar\u00e1 de gestionarse como postal aislada.<\/p>\n\n\n\n

Los barrios recibir\u00e1n una partida participativa. Cada zona debatir\u00e1 proyectos de escala peque\u00f1a y ejecuci\u00f3n r\u00e1pida: sombra, bancos, juegos, accesibilidad, iluminaci\u00f3n o espacios comunitarios. La experiencia permitir\u00e1 dise\u00f1ar un modelo estable. El gobierno asumir\u00e1 el compromiso de responder por escrito a todas las propuestas, explicando viabilidad, coste y plazo.<\/p>\n\n\n\n

El primer presupuesto incorporar\u00e1 el Observatorio \u00abSomos Cuenca\u00bb. Un cuadro trimestral medir\u00e1 poblaci\u00f3n, edad, empleo privado, negocios, tiempos de licencia, vivienda habitada, uso del transporte, actividad cultural, incidencias urbanas y satisfacci\u00f3n. Los indicadores no sustituir\u00e1n el juicio pol\u00edtico, pero impedir\u00e1n que la propaganda sustituya a la realidad. Cuando un dato empeore, el gobierno tendr\u00e1 que explicarlo y corregir.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia econ\u00f3mica del primer mandato se organizar\u00e1 en seis programas: comercio y aut\u00f3nomos; turismo de calidad; cultura y audiovisual; agroinnovaci\u00f3n; cuidados y bienestar; y captaci\u00f3n de profesionales remotos. Cada programa contar\u00e1 con una mesa reducida de empresas, universidad y t\u00e9cnicos, objetivos anuales y convocatoria competitiva de apoyo. Se evitar\u00e1n organismos sin funci\u00f3n y planes que terminan en presentaciones.<\/p>\n\n\n\n

El comercio dispondr\u00e1 de un plan de locales activos, digitalizaci\u00f3n \u00fatil, campa\u00f1as coordinadas, mejora del acceso y relevo generacional. Las ayudas se evaluar\u00e1n por permanencia y empleo. La hosteler\u00eda y el turismo deber\u00e1n integrarse con convivencia y patrimonio. La cultura ser\u00e1 tratada como infraestructura econ\u00f3mica y social: programaci\u00f3n estable, producci\u00f3n local, residencias, festivales con retorno y red de espacios.<\/p>\n\n\n\n

La capital del bienestar se construir\u00e1 desde dentro. Programas contra la soledad, rutas saludables, deporte base, apoyo a cuidadores, salud mental comunitaria y espacios de relaci\u00f3n formar\u00e1n una pol\u00edtica transversal. Cuenca se promocionar\u00e1 despu\u00e9s como ciudad para vivir, crear y trabajar. Primero habr\u00e1 que demostrar que lo es para quienes ya est\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

La movilidad tendr\u00e1 un pacto de ciudad. Autobuses, aparcamiento, peatones, bicicletas, accesibilidad, estaci\u00f3n de alta velocidad y conexiones provinciales se analizar\u00e1n conjuntamente. Cada reforma contar\u00e1 con prueba, datos y revisi\u00f3n. El gobierno evitar\u00e1 imponer modelos cerrados. La movilidad es una experiencia diaria y debe responder a usuarios reales.<\/p>\n\n\n\n

La defensa territorial ser\u00e1 firme. El Ayuntamiento impulsar\u00e1 una oficina t\u00e9cnica para infraestructuras estrat\u00e9gicas y coordinar\u00e1 la reivindicaci\u00f3n ferroviaria con municipios, plataformas y expertos. Su misi\u00f3n ser\u00e1 producir propuestas, seguir expedientes, buscar financiaci\u00f3n y mantener interlocuci\u00f3n. La defensa de Cuenca dejar\u00e1 de depender de declaraciones epis\u00f3dicas.<\/p>\n\n\n\n

El primer mandato tendr\u00e1 tres fases. En 2027 y 2028 se producir\u00e1 el desbloqueo: limpieza, tr\u00e1mites, vivienda, juventud, transparencia y mantenimiento. Entre 2029 y 2030 llegar\u00e1 el despegue: captaci\u00f3n de talento, econom\u00eda creativa, rehabilitaci\u00f3n, eventos y cooperaci\u00f3n provincial. En 2031 se evaluar\u00e1 p\u00fablicamente el mandato y se propondr\u00e1 la segunda etapa 2031-2035, centrada en consolidaci\u00f3n demogr\u00e1fica y econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto respetar\u00e1 una regla de sostenibilidad. Cada nueva infraestructura incluir\u00e1 coste de mantenimiento. Cada subvenci\u00f3n tendr\u00e1 objetivo y evaluaci\u00f3n. Cada gasto de comunicaci\u00f3n deber\u00e1 vincularse a un servicio o resultado. Se revisar\u00e1n entes, convenios y contratos para reasignar recursos. La austeridad no consistir\u00e1 en dejar de hacer, sino en dejar de gastar sin impacto.<\/p>\n\n\n\n

La pol\u00edtica de personal municipal ser\u00e1 esencial. No habr\u00e1 transformaci\u00f3n contra los empleados p\u00fablicos, sino con ellos. Se reconocer\u00e1 experiencia, se formar\u00e1 en nuevas herramientas, se aclarar\u00e1n responsabilidades y se evaluar\u00e1n procesos. La meritocracia, la movilidad interna y la direcci\u00f3n profesional deben sustituir tanto la politizaci\u00f3n como la rutina. Un Ayuntamiento facilitador necesita funcionarios respaldados y exigidos.<\/p>\n\n\n\n

La relaci\u00f3n con la oposici\u00f3n ser\u00e1 institucional. Se ofrecer\u00e1 informaci\u00f3n, se crear\u00e1n comisiones de seguimiento de grandes proyectos y se aceptar\u00e1n propuestas \u00fatiles. El gobierno no confundir\u00e1 mayor\u00eda con propiedad del Ayuntamiento. A cambio, exigir\u00e1 una oposici\u00f3n que fiscalice con datos. La regeneraci\u00f3n pol\u00edtica se demuestra tambi\u00e9n en la forma de discrepar.<\/p>\n\n\n\n

Los pactos con otras administraciones se har\u00e1n p\u00fablicos. Cuando una competencia corresponda a Junta, Diputaci\u00f3n o Gobierno, el Ayuntamiento presentar\u00e1 una petici\u00f3n formal, plazos y seguimiento. La ciudadan\u00eda podr\u00e1 saber qui\u00e9n debe decidir y qu\u00e9 respuesta ha dado. As\u00ed se termina con el intercambio de culpas difuso que permite a todos anunciar y a nadie responder.<\/p>\n\n\n\n

El contrato incluye un mecanismo de rectificaci\u00f3n. Las pol\u00edticas que no funcionen se modificar\u00e1n. Admitir un error no ser\u00e1 considerado debilidad, sino responsabilidad. La cultura pol\u00edtica espa\u00f1ola premia a menudo la obstinaci\u00f3n, pero una administraci\u00f3n local debe aprender r\u00e1pido. Los proyectos piloto, la evaluaci\u00f3n y la escucha permitir\u00e1n corregir antes de que el fracaso se haga irreversible.<\/p>\n\n\n\n

Al final de cada a\u00f1o, el alcalde y cada concejal presentar\u00e1n un balance p\u00fablico de compromisos cumplidos, retrasados y descartados. Las explicaciones se ofrecer\u00e1n en un pleno ciudadano y en un documento verificable. No se tratar\u00e1 de una gala de propaganda, sino de una rendici\u00f3n de cuentas. La confianza crece cuando el poder reconoce lo que falta.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda percibir un vecino tras el primer a\u00f1o? Una ciudad m\u00e1s cuidada, una administraci\u00f3n m\u00e1s accesible, informaci\u00f3n m\u00e1s clara, actividades culturales continuas, ayudas j\u00f3venes operativas y barrios con capacidad de decisi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda comprobar tras cuatro a\u00f1os? M\u00e1s viviendas activas, tr\u00e1mites reducidos, empleo privado creciente, mayor cooperaci\u00f3n provincial, casco hist\u00f3rico m\u00e1s habitado y un Ayuntamiento capaz de defender proyectos con rigor.<\/p>\n\n\n\n

El horizonte de ocho a\u00f1os no es perpetuaci\u00f3n. \u00abSomos Cuenca\u00bb deber\u00eda limitar mandatos y preparar renovaci\u00f3n. Dos legislaturas constituyen tiempo suficiente para iniciar y consolidar un cambio; despu\u00e9s, nuevas personas han de asumirlo. La transformaci\u00f3n no puede depender de que un dirigente permanezca. Debe quedar en instituciones, procedimientos y cultura c\u00edvica.<\/p>\n\n\n\n

El contrato de 2027 se resume en una frase: no prometemos milagros; prometemos m\u00e9todo, trabajo y resultados. Cuenca no necesita otra etapa de administraci\u00f3n inercial, pero tampoco una aventura improvisada. Necesita un gobierno que combine ambici\u00f3n y prudencia, identidad y apertura, exigencia y cuidado.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSomos Cuenca\u00bb ser\u00e1 verdadero cuando el pronombre deje de ser ret\u00f3rico. Somos significa que el Ayuntamiento no act\u00faa solo; que los barrios deciden; que la universidad aporta; que las empresas invierten; que la provincia coopera; que la oposici\u00f3n controla; que los empleados p\u00fablicos mejoran procesos; y que la ciudadan\u00eda eval\u00faa. Cuenca no se transformar\u00e1 porque una candidatura gane, sino porque una mayor\u00eda social decida sostener un nuevo modo de gobernar.<\/p>\n\n\n\n

Ese es el final de esta serie y, al mismo tiempo, su punto de partida. La ciudad dispone de patrimonio, paisaje, conocimiento, escala y comunidad. Le falta reunirlos en una direcci\u00f3n pol\u00edtica. En 2027 puede volver a elegir entre administrar la inercia o abrir una etapa. \u00abSomos Cuenca\u00bb propone la segunda opci\u00f3n: peque\u00f1a en tama\u00f1o, enorme en posibilidades; orgullosa sin complejo, moderna sin perder alma y responsable de su propio futuro.<\/p>\n\n\n\n

El contrato municipal debe acompa\u00f1arse de una matriz p\u00fablica de responsabilidades. Cada compromiso tendr\u00e1 un concejal coordinador, un equipo t\u00e9cnico, recursos y dependencias externas. De ese modo se evitar\u00e1 que los proyectos se pierdan entre \u00e1reas. La coordinaci\u00f3n pol\u00edtica ser\u00e1 una funci\u00f3n central de la Alcald\u00eda, que celebrar\u00e1 reuniones de seguimiento orientadas a problemas y no solo a expedientes.<\/p>\n\n\n\n

La contrataci\u00f3n p\u00fablica recibir\u00e1 una reforma pr\u00e1ctica. Se planificar\u00e1 con antelaci\u00f3n, se dividir\u00e1n lotes cuando sea posible, se mejorar\u00e1n pliegos y se supervisar\u00e1 ejecuci\u00f3n. Los retrasos y modificaciones se publicar\u00e1n. La buena contrataci\u00f3n no genera titulares, pero determina limpieza, mantenimiento, obras y servicios. Un contrato mal dise\u00f1ado puede frustrar una pol\u00edtica entera.<\/p>\n\n\n\n

El gobierno elaborar\u00e1 un calendario urbano para coordinar obras, eventos y afecciones. La ciudadan\u00eda conocer\u00e1 con tiempo cortes, alternativas y duraci\u00f3n. La improvisaci\u00f3n cotidiana deteriora la percepci\u00f3n incluso cuando la actuaci\u00f3n es necesaria. Comunicar bien no es propaganda; es reducir molestias y tratar al vecino como adulto.<\/p>\n\n\n\n

La rendici\u00f3n de cuentas alcanzar\u00e1 a las sociedades, consorcios y convenios en los que participe el Ayuntamiento. Todos deber\u00e1n justificar objetivos, actividad y coste. Los \u00f3rganos atrofiados o duplicados se reformar\u00e1n o abandonar\u00e1n conforme a la ley. La cooperaci\u00f3n institucional solo tiene sentido cuando produce resultados que no podr\u00edan obtenerse de forma m\u00e1s sencilla.<\/p>\n\n\n\n

El segundo mandato, si la ciudadan\u00eda lo concede, se condicionar\u00e1 al cumplimiento del primero. \u00abSomos Cuenca\u00bb no pedir\u00e1 continuidad por inercia. Presentar\u00e1 una evaluaci\u00f3n externa y renovar\u00e1 una parte sustancial del equipo. La continuidad del proyecto debe convivir con la renovaci\u00f3n de personas. Esa pr\u00e1ctica distinguir\u00e1 una transformaci\u00f3n institucional de una nueva clase pol\u00edtica instalada.<\/p>\n\n\n\n

El legado de ocho a\u00f1os deber\u00eda observarse en indicadores y h\u00e1bitos: poblaci\u00f3n estabilizada, mayor proporci\u00f3n de empleo privado, m\u00e1s vivienda ocupada, tr\u00e1mites m\u00e1s r\u00e1pidos, barrios cuidados, casco hist\u00f3rico vivo, cultura continua y relaciones m\u00e1s exigentes con otras administraciones. Tambi\u00e9n en algo menos cuantificable: una ciudadan\u00eda que ya no acepta como normal la opacidad o el retraso.<\/p>\n\n\n\n

La ciudad puede experimentar contratiempos, crisis econ\u00f3micas o cambios legislativos. El contrato no ser\u00e1 una predicci\u00f3n r\u00edgida. Incluir\u00e1 reservas, escenarios y revisi\u00f3n anual. Gobernar responsablemente significa mantener direcci\u00f3n mientras se adapta el camino. La promesa no es que nada saldr\u00e1 mal, sino que cada dificultad ser\u00e1 afrontada con informaci\u00f3n, decisi\u00f3n y explicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n institucional cambiar\u00e1 desde el primer d\u00eda. Se diferenciar\u00e1 con claridad la informaci\u00f3n de servicio de la promoci\u00f3n del gobierno; se limitar\u00e1 la personalizaci\u00f3n de campa\u00f1as y se facilitar\u00e1 el acceso de los medios a documentos. El dinero p\u00fablico no financiar\u00e1 un culto a los cargos. La mejor comunicaci\u00f3n ser\u00e1 un servicio que funciona y un dato que puede comprobarse.<\/p>\n\n\n\n

El contrato incluir\u00e1 adem\u00e1s una cl\u00e1usula de ciudadan\u00eda: cualquier vecino podr\u00e1 consultar el estado de los doce compromisos centrales, formular observaciones y recibir respuesta. Esta trazabilidad convertir\u00e1 el programa en una herramienta de control durante todo el mandato. El voto dejar\u00e1 de ser un cheque en blanco y se transformar\u00e1 en una relaci\u00f3n pol\u00edtica continuada.<\/p>\n\n\n\n

Ese control ciudadano ser\u00e1 la garant\u00eda de que el programa permanezca vivo despu\u00e9s de la campa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

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La credibilidad se decide en los primeros cien d\u00edas, pero la transformaci\u00f3n exige un horizonte de dos mandatos y rendici\u00f3n de cuentas. Una alternativa pol\u00edtica se vuelve cre\u00edble cuando explica qu\u00e9 har\u00e1 al d\u00eda siguiente de las elecciones. 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