{"id":8441,"date":"2026-07-27T12:20:35","date_gmt":"2026-07-27T12:20:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8441"},"modified":"2026-07-27T12:20:36","modified_gmt":"2026-07-27T12:20:36","slug":"alternativa-para-cuenca-de-la-resignacion-politica-a-una-mayoria-de-transformacion-por-juan-andres-buedo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=8441","title":{"rendered":"Alternativa para Cuenca: de la resignaci\u00f3n pol\u00edtica a una mayor\u00eda de transformaci\u00f3n (por Juan Andr\u00e9s Buedo)"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Cuenca-ante-el-espejo_chp-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8442\" srcset=\"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Cuenca-ante-el-espejo_chp-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Cuenca-ante-el-espejo_chp-300x169.jpg 300w, https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Cuenca-ante-el-espejo_chp-768x432.jpg 768w, https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Cuenca-ante-el-espejo_chp-850x478.jpg 850w, https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Cuenca-ante-el-espejo_chp.jpg 1211w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La nueva alternativa no debe limitarse a ocupar el espacio del descontento: ha de convertirlo en una mayor\u00eda serena, organizada y capaz de gobernar.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuenca no necesita que le vuelvan a explicar que pierde poblaci\u00f3n, que envejece, que su tejido empresarial es d\u00e9bil, que demasiados j\u00f3venes se marchan o que su capitalidad provincial no se corresponde con el peso pol\u00edtico que deber\u00eda ejercer. Todo eso forma parte de un diagn\u00f3stico repetido durante a\u00f1os, convertido casi en una liturgia p\u00fablica. Cada nueva legislatura comienza con un inventario de carencias y concluye con otro inventario muy parecido. Entre ambos momentos se suceden anuncios, convenios, presentaciones, fotograf\u00edas y promesas parciales. La pregunta decisiva ya no es qu\u00e9 le ocurre a Cuenca, sino por qu\u00e9 una sociedad que conoce con tanta precisi\u00f3n sus problemas no consigue reunir la voluntad pol\u00edtica necesaria para resolverlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transformaci\u00f3n pol\u00edtica de Cuenca debe comenzar por una ruptura cultural: abandonar la resignaci\u00f3n como forma de prudencia. Durante demasiado tiempo se ha considerado sensato aceptar que la ciudad dispone de un margen reducido, que depende inevitablemente de decisiones adoptadas en Toledo o Madrid y que cualquier proyecto ambicioso corre el riesgo de parecer ingenuo. Esa aparente moderaci\u00f3n ha terminado produciendo un efecto paralizante. Cuenca se acostumbra a pedir poco, celebra inversiones que en otros lugares se considerar\u00edan ordinarias y contempla como inevitables decisiones que disminuyen su conectividad, su capacidad econ\u00f3mica o su protagonismo territorial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El ideario de \u00abSomos Cuenca\u00bb parte de una tesis distinta: la ciudad no es peque\u00f1a porque tenga algo m\u00e1s de cincuenta mil habitantes; se hace peque\u00f1a cuando renuncia a decidir sobre su futuro. El tama\u00f1o demogr\u00e1fico condiciona, pero no determina. Existen ciudades europeas de escala semejante que han construido econom\u00edas creativas, polos universitarios, modelos de bienestar, turismo de calidad o administraciones locales especialmente eficientes. El problema conquense no reside solo en la escasez de recursos, sino en la falta de una estrategia compartida que ordene esos recursos y mida sus resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pol\u00edtica municipal actual se mueve entre dos grandes inercias. La primera es la administraci\u00f3n de lo existente: mantener servicios, ejecutar obras, gestionar subvenciones y esperar la siguiente convocatoria europea o auton\u00f3mica. La segunda es la nacionalizaci\u00f3n del debate local: trasladar a Cuenca las disputas ideol\u00f3gicas de Madrid, aunque apenas ayuden a limpiar una calle, agilizar una licencia, rehabilitar una vivienda o crear empleo privado. Ambas inercias dejan un espacio desatendido: el de una pol\u00edtica genuinamente conquense, rigurosa en la gesti\u00f3n, exigente con las dem\u00e1s administraciones y concentrada en resultados visibles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las elecciones municipales de 2023 mostraron una ciudad fragmentada. El PSOE obtuvo diez concejales, el PP nueve, y Cuenca nos Une, la coalici\u00f3n Podemos-IU y Vox consiguieron dos cada uno. La aritm\u00e9tica permite pactos y gobiernos, pero tambi\u00e9n revela una ciudadan\u00eda que distribuye su confianza y que no concede a nadie una autoridad incontestable. La fragmentaci\u00f3n no es necesariamente negativa; puede expresar pluralidad. Sin embargo, cuando las fuerzas minoritarias se limitan a actuar como complemento de los grandes partidos, el pluralismo se convierte en dependencia y la nueva pol\u00edtica queda reducida a decidir qui\u00e9n gobierna, no para qu\u00e9 se gobierna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abSomos Cuenca\u00bb solo tendr\u00eda sentido si supera desde el primer d\u00eda la tentaci\u00f3n de ser bisagra. No puede nacer para administrar una peque\u00f1a cuota de poder ni para negociar concejal\u00edas a cambio de apoyar a una fuerza tradicional. Debe presentarse como una opci\u00f3n de gobierno y de mayor\u00eda, aunque su primer resultado electoral no le permita alcanzarla. Una organizaci\u00f3n que aspira a transformar debe comportarse como alternativa completa: candidato solvente, equipo reconocible, programa presupuestado, calendario de ejecuci\u00f3n, sistema de evaluaci\u00f3n y reglas internas que impidan el personalismo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La primera transformaci\u00f3n propuesta es psicol\u00f3gica. El diagn\u00f3stico sociol\u00f3gico elaborado en torno a \u00abSomos Cuenca\u00bb identifica una mezcla de orgullo local, frustraci\u00f3n cotidiana, desconfianza hacia lo nuevo, individualismo defensivo y dependencia de redes institucionales. No se trata de convertir esos rasgos en caricaturas del conquense, sino de comprender c\u00f3mo influyen en la conducta pol\u00edtica. Una comunidad puede sentirse profundamente orgullosa de su patrimonio y, al mismo tiempo, dudar de su capacidad para crear futuro. Puede defender con pasi\u00f3n sus s\u00edmbolos y resignarse ante la p\u00e9rdida de oportunidades. Puede criticar a sus gobernantes y continuar votando por costumbre, proximidad o miedo a lo desconocido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por eso la alternativa debe ofrecer cambio sin transmitir aventura. El votante conquense no parece inclinado a premiar la estridencia. Valora la reputaci\u00f3n personal, el tono, la cercan\u00eda, la competencia profesional y la posibilidad de comprobar los resultados. La propuesta ganadora no ser\u00e1 la m\u00e1s ruidosa, sino la que consiga unir dos sensaciones que a menudo se presentan como incompatibles: seguridad y renovaci\u00f3n. \u00abSomos Cuenca\u00bb debe demostrar que cambiar no significa saltar al vac\u00edo, sino sustituir inercias por m\u00e9todo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ese m\u00e9todo comienza con una auditor\u00eda c\u00edvica de la ciudad. No una auditor\u00eda concebida como persecuci\u00f3n de adversarios, sino como fotograf\u00eda p\u00fablica del punto de partida: tiempos reales de tramitaci\u00f3n, estado de las instalaciones, ejecuci\u00f3n presupuestaria, contratos pendientes, viviendas vac\u00edas, locales sin actividad, situaci\u00f3n de los barrios, evoluci\u00f3n del comercio, accesibilidad, limpieza, movilidad, empleo privado y satisfacci\u00f3n ciudadana. Sin una l\u00ednea de base, cualquier gobierno puede proclamar avances que nadie est\u00e1 en condiciones de contrastar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La segunda pieza es un contrato municipal de mandato. Las candidaturas suelen presentar programas extensos en los que conviven medidas esenciales y promesas ornamentales. \u00abSomos Cuenca\u00bb deber\u00eda seleccionar doce compromisos principales, asignarles un coste, una fecha y un responsable pol\u00edtico. Entre ellos: un plan de limpieza y belleza urbana en cien d\u00edas; reducci\u00f3n comprobable del tiempo necesario para abrir un negocio; estrategia de alquiler y retorno joven; rehabilitaci\u00f3n residencial del casco antiguo; presupuestos participativos de barrio; transparencia contractual; agenda cultural estable; captaci\u00f3n de teletrabajadores y profesionales; apoyo al comercio; mejora de la movilidad; pol\u00edtica de cuidados; y defensa de las conexiones ferroviarias y territoriales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tercera pieza es la recuperaci\u00f3n del Ayuntamiento como instituci\u00f3n facilitadora. La administraci\u00f3n local no debe ser solo una m\u00e1quina que tramita expedientes. Tiene que convertirse en agente de desarrollo. Cada \u00e1rea municipal deber\u00eda preguntarse no \u00fanicamente si una iniciativa cumple la norma, sino qu\u00e9 puede hacer para que prospere dentro de la norma. La ventanilla \u00fanica, la simplificaci\u00f3n de formularios, la publicaci\u00f3n de plazos, el silencio administrativo responsable y el acompa\u00f1amiento a peque\u00f1as empresas pueden producir m\u00e1s confianza que muchas campa\u00f1as publicitarias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cuarta transformaci\u00f3n afecta a la relaci\u00f3n con la provincia. La capital no puede vivir de espaldas al territorio ni presentarse como competidora de sus pueblos. Cuenca ciudad debe ejercer una capitalidad \u00fatil: servicios compartidos, mercado cultural y comercial, nodo log\u00edstico, universidad conectada con la econom\u00eda provincial, cooperaci\u00f3n tur\u00edstica y representaci\u00f3n pol\u00edtica firme. El particularismo de \u00abSomos Cuenca\u00bb no es municipalismo encerrado; es conciencia de que la ciudad y la provincia se necesitan mutuamente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La quinta pieza es una pol\u00edtica de autoestima basada en hechos. El orgullo no se decreta. Se construye cuando las calles est\u00e1n cuidadas, las instituciones responden, los j\u00f3venes encuentran oportunidades, el patrimonio se habita, la cultura produce econom\u00eda y la ciudadan\u00eda comprueba que su voz modifica decisiones. La campa\u00f1a \u00abSomos Cuenca\u00bb debe evitar la propaganda vac\u00eda. Cada mensaje positivo tendr\u00e1 que apoyarse en una acci\u00f3n: una vivienda recuperada, un comercio abierto, un tr\u00e1mite reducido, una plaza rehabilitada o un proyecto cultural consolidado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La alternativa electoral necesita tambi\u00e9n una \u00e9tica de la oposici\u00f3n. Antes de gobernar, deber\u00e1 demostrar c\u00f3mo gobernar\u00eda. Eso significa presentar propuestas completas, reconocer aciertos ajenos, evitar ataques personales, publicar sus cuentas y explicar sus l\u00edmites. La oposici\u00f3n \u00fatil no busca que todo salga mal para que el gobierno se desgaste; procura que la ciudad avance y ofrece una soluci\u00f3n mejor cuando discrepa. Esa conducta puede parecer menos espectacular, pero acumula la confianza que decide unas elecciones municipales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abSomos Cuenca\u00bb debe convertirse en una escuela de ciudadan\u00eda. Sus asambleas no deber\u00edan limitarse a preparar listas electorales. Tendr\u00edan que formar a vecinos en presupuestos p\u00fablicos, urbanismo, contrataci\u00f3n, pol\u00edticas sociales, comunicaci\u00f3n, participaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n. Una candidatura con vocaci\u00f3n transformadora no recluta solo nombres; crea capacidad colectiva. Cuantas m\u00e1s personas comprendan c\u00f3mo funciona su Ayuntamiento, menor ser\u00e1 la distancia entre instituci\u00f3n y sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transformaci\u00f3n pol\u00edtica de Cuenca no llegar\u00e1 mediante un salvador local. La historia reciente demuestra los riesgos de los proyectos excesivamente vinculados a una sola personalidad. El liderazgo es necesario, pero debe estar acompa\u00f1ado por normas, equipos y sucesi\u00f3n. La candidatura ideal combinar\u00eda credibilidad tranquila, experiencia de gesti\u00f3n, arraigo, apertura y capacidad para reunir perfiles diversos. No necesita un h\u00e9roe; necesita una persona en la que la mayor\u00eda pueda confiar para hacer funcionar mejor la ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer art\u00edculo de esta serie concluye con una idea elemental: Cuenca no est\u00e1 condenada a repetir su pol\u00edtica. La repetici\u00f3n es una elecci\u00f3n colectiva, aunque se disfrace de fatalidad. Existe espacio para una mayor\u00eda nueva formada por moderados cansados, j\u00f3venes que dudan entre quedarse y marcharse, aut\u00f3nomos agobiados por las trabas, vecinos que reclaman barrios dignos, profesionales que quieren aportar y abstencionistas que dejaron de creer en las siglas. Pero ese espacio no se ocupa con un logotipo. Se conquista con credibilidad, organizaci\u00f3n y un proyecto capaz de convertir el malestar en una voluntad serena de gobierno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abSomos Cuenca\u00bb puede ser el nombre de esa voluntad, siempre que no se limite a decir qui\u00e9nes somos. Su verdadera misi\u00f3n consiste en demostrar qu\u00e9 estamos dispuestos a hacer juntos. La transformaci\u00f3n comenzar\u00e1 cuando la ciudad deje de esperar que alguien la rescate y asuma, sin grandilocuencia y sin miedo, la responsabilidad de rescatarse a s\u00ed misma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La reconstrucci\u00f3n de la confianza exige adem\u00e1s revisar la pol\u00edtica de los peque\u00f1os anuncios. En Cuenca se ha normalizado presentar como estrategia lo que muchas veces es una suma de actuaciones desconectadas. Una subvenci\u00f3n, una obra o un convenio pueden ser \u00fatiles, pero solo adquieren sentido transformador cuando responden a prioridades estables. El ciudadano debe poder relacionar cada decisi\u00f3n con un objetivo de ciudad. Por eso, el gobierno de \u00abSomos Cuenca\u00bb articular\u00eda el presupuesto mediante misiones p\u00fablicas: juventud y poblaci\u00f3n, econom\u00eda privada, ciudad habitable, cultura productiva, cohesi\u00f3n territorial y administraci\u00f3n confiable. Cada misi\u00f3n reunir\u00eda programas de varias concejal\u00edas, evitando que los departamentos trabajen como compartimentos estancos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este enfoque obliga a introducir una cultura de evaluaci\u00f3n independiente. No bastar\u00e1 con que el concejal responsable valore positivamente su propia pol\u00edtica. Universitarios, profesionales y representantes vecinales podr\u00edan revisar los indicadores, detectar desviaciones y formular recomendaciones. La evaluaci\u00f3n no paraliza; mejora. La experiencia municipal espa\u00f1ola est\u00e1 llena de planes que se aprueban con solemnidad y desaparecen sin balance. Cuenca debe ser la ciudad donde todo plan importante tenga memoria de resultados, explicaci\u00f3n de costes y decisi\u00f3n expresa sobre su continuidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mayor\u00eda de transformaci\u00f3n tampoco puede limitarse al casco urbano. Las pedan\u00edas necesitan servicios, conexi\u00f3n y voz. Sus problemas suelen quedar lejos del debate central, pese a formar parte del municipio. \u00abSomos Cuenca\u00bb deber\u00eda establecer una carta de servicios para ellas, visitas peri\u00f3dicas del gobierno y una partida propia. El mismo criterio se aplicar\u00e1 a la relaci\u00f3n con las asociaciones: la participaci\u00f3n no depender\u00e1 de la capacidad de presi\u00f3n o cercan\u00eda, sino de procedimientos abiertos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otro cambio imprescindible afecta al tiempo pol\u00edtico. Los gobiernos act\u00faan con frecuencia pensando en el pr\u00f3ximo titular o la siguiente elecci\u00f3n. La ciudad requiere decisiones cuyos frutos quiz\u00e1 se vean despu\u00e9s del mandato: rehabilitaci\u00f3n, suelo productivo, formaci\u00f3n, demograf\u00eda o movilidad. El contrato electoral debe distinguir entre resultados inmediatos y procesos de largo plazo. La sinceridad temporal protege frente a la frustraci\u00f3n y permite que la ciudadan\u00eda valore avances intermedios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalmente, la transformaci\u00f3n necesita un pacto generacional. Los mayores aportan memoria, redes y experiencia; los j\u00f3venes, nuevas competencias y expectativas. Presentarlos como grupos enfrentados ser\u00eda un error. La vivienda recuperada, la accesibilidad, los cuidados, la digitalizaci\u00f3n y la actividad cultural pueden beneficiar a ambos. Una ciudad que cuida a sus mayores y abre camino a sus j\u00f3venes fortalece la misma comunidad. Esa alianza es el n\u00facleo social de la mayor\u00eda que \u00abSomos Cuenca\u00bb debe convocar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prueba definitiva ser\u00e1 la capacidad para tomar decisiones impopulares cuando el inter\u00e9s general lo requiera. Transformar no equivale a complacer a cada grupo. Habr\u00e1 prioridades incompatibles, recursos limitados y conflictos entre usos. El nuevo gobierno deber\u00e1 escuchar, motivar sus resoluciones y asumir el coste pol\u00edtico. La confianza tranquila no nace de evitar el conflicto, sino de resolverlo con reglas, informaci\u00f3n y respeto. Solo as\u00ed la mayor\u00eda social dejar\u00e1 de ser una suma de expectativas y se convertir\u00e1 en una comunidad pol\u00edtica responsable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nueva alternativa no debe limitarse a ocupar el espacio del descontento: ha de convertirlo en una mayor\u00eda serena, organizada y capaz de gobernar. 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