{"id":5696,"date":"2010-01-13T14:00:25","date_gmt":"2010-01-13T14:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=5696"},"modified":"2010-01-13T14:00:25","modified_gmt":"2010-01-13T14:00:25","slug":"es-2010-el-ano-de-la-congelacion-masiva-de-salarios-por-victoria-gismera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=5696","title":{"rendered":"\u00bfEs 2010 el a\u00f1o de la congelaci\u00f3n masiva de salarios? (por Victoria Gismera)"},"content":{"rendered":"<p><font size=\"1\"><span style=\"FONT-FAMILY: ; FONT-SIZE: 9px\"><span style=\"FONT-FAMILY: ; FONT-SIZE: 10px\"><span style=\"FONT-FAMILY: ; FONT-SIZE: 11px\">(Publicado en&#0160;<strong><em>Invertia-Terra<\/em><\/strong><\/span><\/span><\/span><\/font>, <a href=\"http:\/\/www.invertia.com\/noticias\/noticia.asp?subclasid=&amp;clasid=&amp;idNoticia=2271602\">aqu\u00ed<\/a>)<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/jabuedo.typepad.com\/.a\/6a00d8341c734753ef0120a7cd4994970b-pi\" style=\"FLOAT: left\"><img decoding=\"async\" alt=\"Salarios\" border=\"0\" class=\"asset asset-image at-xid-6a00d8341c734753ef0120a7cd4994970b \" src=\"https:\/\/jabuedo.typepad.com\/.a\/6a00d8341c734753ef0120a7cd4994970b-800wi\" style=\"MARGIN: 0px 5px 5px 0px\" title=\"Salarios\" \/><\/a> Es raro encontrar un directivo que a fecha de hoy no considere que sea coherente cambiar los h\u00e1bitos retributivos y que reconozca que <strong>la congelaci\u00f3n de salarios en este a\u00f1o 2009 sea una medida necesaria e incluso sana<\/strong>. Ni que hablar de las opiniones de la clase pol\u00edtica y de los principales responsables de organismos econ\u00f3micos, pero \u00bf<strong>es necesario seguir congel\u00e1ndolos<\/strong> o si no lo hemos hecho, hay que hacerlo en este nuevo ejercicio?, \u00bfhabr\u00eda que hacerlo para todo el mundo o s\u00f3lo aplicarlo <strong>a determinados colectivos<\/strong>?, \u00bfes la soluci\u00f3n a la situaci\u00f3n de crisis en la que nos encontramos o una medida m\u00e1s de austeridad que nos ayudar\u00e1?. <\/p>\n<p>Estas preguntas y reflexiones seguro han ocupado gran parte del pensamiento de los responsables econ\u00f3micos y de personas de nuestras organizaciones y han sido las protagonistas de reuniones de presupuestos durante estos \u00faltimos meses.<\/p>\n<p>El estudio elaborado por PeopleMatters sobre Incrementos Salariales 2009-2010 se\u00f1ala que de la muestra de <strong>89 empresas analizadas, un 21% no ha realizado incremento salarial a ninguno de sus empleados<\/strong>. Del resto, el 52% de las empresas han congelado el salario a su primer nivel de direcci\u00f3n, y el 31% adem\u00e1s al nivel de mandos intermedios. En torno al 25% de las empresas, congelaron el salario 2009 a t\u00e9cnicos, administrativos y operarios. Esta pr\u00e1ctica, parece reducirse en 2010 ya que tan s\u00f3lo el 28% de las empresas que no realizaron incrementos en 2009, repetir\u00e1n medida. El resto, otorgar\u00e1n subidas salariales principalmente a sus colectivos con menor poder adquisitivo.<\/p>\n<p>De las empresas que en 2009 no subieron el sueldo a sus directivos, la mitad modifican su pr\u00e1ctica y tienen previsto realizar alg\u00fan tipo de aumento en 2010. Si miramos m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras, estudios sobre el mercado brit\u00e1nico informan de que el 47% de su mercado ha implantado en 2009 pol\u00edticas de congelaci\u00f3n salarial, el 15% est\u00e1 pensando en hacerlo y el 39% del mercado indica que no tiene intenci\u00f3n de realizar este tipo de pr\u00e1cticas.<\/p>\n<p>Estudios globales de todo tipo de puestos y en todo el mundo, indican que se prev\u00e9 una ca\u00edda del porcentaje de compa\u00f1\u00edas que congelar\u00e1n sus salarios del 37% de 2009, al 12% en 2010. Algo m\u00e1s de la mitad de las empresas que lo hicieron en 2009 pondr\u00e1n en pr\u00e1ctica un plan de \u201cdescongelaci\u00f3n\u201d para 2010. El resto por el momento no han decidido si seguir\u00e1n con la misma pol\u00edtica de control. De las compa\u00f1\u00edas que no tomaron medidas en este sentido durante 2008 \u00f3 2009, tan s\u00f3lo un 1% tienen intenci\u00f3n de poner en pr\u00e1ctica un plan de congelaci\u00f3n o reducci\u00f3n de salarios para 2010.<\/p>\n<p>En tiempos de incertidumbre econ\u00f3mica como los que vivimos, uno de los grandes retos para las organizaciones es la retenci\u00f3n y quiz\u00e1 la atracci\u00f3n de los perfiles profesionales cr\u00edticos para el negocio, los que ofrezcan el mejor rendimiento y contribuci\u00f3n al \u00e9xito y crecimiento del negocio en condiciones complicadas. La necesidad de emplear bien los recursos es una cuesti\u00f3n de supervivencia y, en t\u00e9rminos de retribuci\u00f3n, esto se traduce en invertir fundamentalmente en aquellos que pueden ayudar a superarla.<\/p>\n<p>Por eso, es clave discriminar positivamente el alto desempe\u00f1o y el talento e implantar medidas que garanticen su continuidad en la empresa: bolsas de incremento espec\u00edficas (o s\u00f3lo) para los mejores, bonos de retenci\u00f3n puntuales (mientras duran los problemas)\u2026 Son en estas situaciones cuando no podemos permitirnos aplicar el caf\u00e9 para todos a la hora de definir salarios, presupuesto de incrementos o planes de control salarial. Nuestra toma de decisi\u00f3n sobre el mejor plan y c\u00f3mo aplicarlo deber\u00e1 tener en cuenta las diferencias entre colectivos, puestos, sectores, tama\u00f1os, propiedad de la compa\u00f1\u00eda, pa\u00edses\u2026<\/p>\n<p>Y si finalmente una de las medidas necesarias es la congelaci\u00f3n salarial, miremos m\u00e1s all\u00e1 del salario fijo. Salario debe entenderse como un concepto m\u00e1s amplio m\u00e1s all\u00e1 de s\u00f3lo dinero. Salario es la compensaci\u00f3n en met\u00e1lico, pero tambi\u00e9n los beneficios sociales, pol\u00edticas y programas de conciliaci\u00f3n, de desarrollo profesional, de reconocimiento y las posibilidades de carrera que la empresa ofrece. Cuando el dinero escasea, los dem\u00e1s elementos tienen que cubrir el hueco. Gestionemos el paquete de recompensa total. La Direcci\u00f3n de Recursos Humanos que quiera demostrar su contribuci\u00f3n a la generaci\u00f3n de resultados deber\u00e1 preocuparse de dise\u00f1ar, actualizar o redise\u00f1ar las estrategias y programas retributivos que den respuesta al entorno y a las expectativas del negocio.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" border=\"0\" src=\"http:\/\/www.peoplematters.es\/images\/cab_logo.gif\" \/> <br \/>* <em>Victoria Gismera, Director PeopleMatters<\/em> <\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(Publicado en&#0160;Invertia-Terra, aqu\u00ed) Es raro encontrar un directivo que a fecha de hoy no considere que sea coherente cambiar los h\u00e1bitos retributivos y que reconozca que la congelaci\u00f3n de salarios en este a\u00f1o 2009 sea una medida necesaria e incluso sana. 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