{"id":5656,"date":"2010-01-24T12:29:00","date_gmt":"2010-01-24T12:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=5656"},"modified":"2010-01-24T12:29:00","modified_gmt":"2010-01-24T12:29:00","slug":"otra-forma-de-impulsar-la-innovacion-por-juan-mulet-melia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=5656","title":{"rendered":"Otra forma de impulsar la innovaci\u00f3n (por Juan Mulet Mel\u00ed\u00e1)"},"content":{"rendered":"<p><strong>JUAN MULET MELI\u00c1<\/strong> <em><\/em>(Publicado en <em>El Pa\u00eds<\/em>, <a href=\"http:\/\/www.elpais.com\/articulo\/primer\/plano\/forma\/impulsar\/innovacion\/elpepueconeg\/20100124elpneglse_11\/Tes\">aqu\u00ed<\/a>)<\/p>\n<p>En estos momentos de crisis en que es verdaderamente urgente encontrar nuevas fuentes de riqueza, la innovaci\u00f3n ha pasado a ser una cuesti\u00f3n preferente en toda pol\u00edtica p\u00fablica o empresarial, y no parece ya suficiente confiar s\u00f3lo en la empresa para obtener el m\u00e1ximo beneficio del conocimiento para el desarrollo econ\u00f3mico.<\/p>\n<div class=\"info_complementa\">\n<div class=\"listado_despiece\">\n<ul>\n<span style=\"FONT-FAMILY: ; FONT-SIZE: 13px\"><\/span><\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"listado_hermanas\">\n<ul>\n<span style=\"FONT-FAMILY: ; FONT-SIZE: 13px\"><\/span><\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"otros_webs\">\n<h3><span style=\"FONT-FAMILY: ; FONT-SIZE: 12px\"><span style=\"FONT-FAMILY: ; FONT-SIZE: 13px\">La noticia en otros webs<\/span><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.typepad.com\/archivo\/buscando.html?query=Otra forma de impulsar la innovaci\u00f3n&amp;donde=enotros&amp;idioma=es\" rel=\"nofollow\">webs en espa\u00f1ol<\/a>\n<li><a href=\"http:\/\/www.typepad.com\/archivo\/buscando.html?query=Otra forma de impulsar la innovaci\u00f3n&amp;donde=enotros&amp;idioma=nes\" rel=\"nofollow\">en otros idiomas<\/a> <\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"info_complementa\">\n<div class=\"dato_generico\">\n<p><em>No parece ya suficiente confiar s\u00f3lo en la empresa para obtener el m\u00e1ximo beneficio del conocimiento<\/em><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"dato_generico\">\n<p><em>Es necesario que el ciudadano participe en todas las dimensiones de la innovaci\u00f3n<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Lo que hoy llamamos en el plano econ\u00f3mico innovar, aprovechar el conocimiento para provocar un cambio capaz de generar valor, es un hecho conocido desde la m\u00e1s remota antig\u00fcedad. En \u00e9l, el papel fundamental, y a veces casi \u00fanico, ha sido siempre el de la empresa. Varios siglos antes de Cristo fue ya una innovaci\u00f3n la aplicaci\u00f3n de unos rudimentarios conocimientos de astronom\u00eda a la navegaci\u00f3n mar\u00edtima. Esta t\u00e9cnica fue convertida ya entonces en tecnolog\u00eda, porque fue mejorada gracias al conocimiento cient\u00edfico.<\/p>\n<p>Pero tuvieron que pasar m\u00e1s de dos milenios para que se revelara de verdad el poder del conocimiento para mejorar el bienestar del hombre. Ocurri\u00f3 con la Primera Revoluci\u00f3n Industrial, momento en que empresas de unos pocos pa\u00edses fueron capaces de utilizarlo y con ello consiguieron hacer despegar la renta <em>per c\u00e1pita<\/em> de sus conciudadanos de la que ten\u00edan los del resto del mundo. Fue entonces cuando el ahora llamado primer mundo comenz\u00f3 a diferenciarse en su bienestar. En aquellos a\u00f1os, la empresa innovaba utilizando el conocimiento existente para crear tecnolog\u00eda, generalmente entendiendo o mejorando viejas t\u00e9cnicas y, mucho m\u00e1s raramente, creando otras nuevas sobre la base del conocimiento disponible.<\/p>\n<p>La creaci\u00f3n formal de tecnolog\u00edas por las empresas s\u00f3lo comienza despu\u00e9s de la Primera Guerra Mundial, que es cuando algunas de las m\u00e1s grandes americanas, como General Electric, AT&amp;T o DuPont, instalan sus primeros laboratorios de investigaci\u00f3n. Sin embargo, tanto el nombre como la actividad de I+D empresarial s\u00f3lo se populariza cuando despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial el profesor del MIT Vannevar Bush, a petici\u00f3n del presidente de EE UU Franklin D. Roosevelt, escribi\u00f3 su famoso informe titulado <em>Science: The Endless Frontier.<\/em> Esta dedicaci\u00f3n intensa y sistem\u00e1tica a la I+D empresarial tiene seguramente mucho que ver con una nueva e importante aceleraci\u00f3n que experimenta la renta <em>per c\u00e1pita<\/em> de algunos de los pa\u00edses del primer mundo a partir de la mitad del pasado siglo.<\/p>\n<p>Coincidiendo con este llamativo hecho comienzan los estudios m\u00e1s o menos sistem\u00e1ticos sobre la importancia del conocimiento en la econom\u00eda. Un hito importante lo puso la OCDE cuando en 1963 public\u00f3 la primera edici\u00f3n de su <em>Manual de Frascati,<\/em> una gu\u00eda para que sus pa\u00edses pudieran medir los recursos que dedicaban a la I+D, tanto p\u00fablica como privada. Seguramente porque era m\u00e1s f\u00e1cil de analizar, se ha prestado desde entonces casi toda la atenci\u00f3n a la generaci\u00f3n del conocimiento y no tanto a su utilizaci\u00f3n. Y hoy se sabe mucho m\u00e1s de las caracter\u00edsticas de la innovaci\u00f3n m\u00e1s moderna, la conectada a la actividad de I+D, que de la que dio lugar a la Primera Revoluci\u00f3n Industrial.<\/p>\n<p>Es muy reciente el inter\u00e9s por conocer qu\u00e9 factores determinan esta primitiva innovaci\u00f3n y qu\u00e9 condiciones la hacen m\u00e1s eficiente, a pesar de que muchos pa\u00edses y, especialmente las empresas de los sectores de servicios, han basado su crecimiento en ella. Esta innovaci\u00f3n se llama ahora &quot;impl\u00edcita en la actividad empresarial&quot; y tambi\u00e9n &quot;escondida&quot;, porque ha pasado desapercibida en las encuestas que los pa\u00edses de la OCDE est\u00e1n llevando a cabo de forma sistem\u00e1tica desde hace a\u00f1os. La \u00faltima edici\u00f3n, fechada en 2005, de otro manual de la OCDE, el de Oslo, dedicado a medir las actividades de innovaci\u00f3n, ha comenzado a interesarse por esta vieja innovaci\u00f3n, al incluir las innovaciones comerciales y gerenciales.<\/p>\n<p>En todo caso, lo cierto es que hasta ahora la empresa ha sido considerada el centro de la innovaci\u00f3n y todas las pol\u00edticas, tanto p\u00fablicas como privadas, han estado orientadas a ella. As\u00ed se ha hecho tambi\u00e9n hasta ahora con la herramienta de an\u00e1lisis m\u00e1s popular de la innovaci\u00f3n, el sistema de innovaci\u00f3n, que es una forma de ver el proceso innovador como un conjunto de agentes o subsistemas que interact\u00faan entre s\u00ed para la creaci\u00f3n y uso del conocimiento econ\u00f3micamente \u00fatil. Por esto se le ha considerado centrado en el tejido empresarial, y los otros subsistemas han sido considerados accesorios. Quiz\u00e1 el m\u00e1s accesorio ha sido el entorno en el que act\u00faan los dem\u00e1s agentes, que son, adem\u00e1s de las empresas, el tejido productivo, las administraciones, la investigaci\u00f3n p\u00fablica y los m\u00faltiples servicios que facilitan el proceso innovador.<\/p>\n<p>Hoy es evidente que esta forma de enfocar la atenci\u00f3n a la innovaci\u00f3n no ha sido suficiente para explotar todo el potencial econ\u00f3mico del conocimiento, y \u00e9sta es seguramente la raz\u00f3n fundamental de que se est\u00e9 haciendo una nueva lectura de aquella cl\u00e1sica herramienta de an\u00e1lisis del proceso innovador. Todo parece indicar que ha llegado el momento de aplicar m\u00e1s esfuerzos a otros subsistemas, y el que parece que debe ser el elegido es precisamente el del entorno. Y hay muchas razones para ello. En este subsistema est\u00e1n muchas instituciones que no habiendo nacido para la innovaci\u00f3n son imprescindibles para que \u00e9sta exista. Se trata de instituciones tan importantes como la educativa, la financiera, la legislativa, el mercado y tambi\u00e9n la cultura de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La empresa innovadora est\u00e1 fuertemente condicionada por su entorno. En \u00e9l debe encontrar las mentes capaces de entender, crear y aplicar el conocimiento que dar\u00e1 lugar a la innovaci\u00f3n. La financiaci\u00f3n de estas actividades vendr\u00e1 de este entorno y depender\u00e1 tanto de los recursos disponibles como de la habilidad de los financieros para evaluar las ventajas de las propuestas innovadoras. El mercado es la raz\u00f3n de ser de la empresa y su propensi\u00f3n a innovar est\u00e1 determinada por la actitud de los compradores, tanto p\u00fablicos como empresariales o individuales. La legislaci\u00f3n, la normativa y, en general, la cultura no son menos importantes para el desarrollo de las oportunidades de innovar. No es pues extra\u00f1o que despu\u00e9s de lo ya conseguido con las pol\u00edticas de innovaci\u00f3n, que han actuado sobre la propia empresa y tambi\u00e9n sobre la generaci\u00f3n de nuevo conocimiento y sobre los servicios tecnol\u00f3gicos, y ante la necesidad de explotar el potencial del conocimiento, que utilizando las palabras de Vannevar Bush parece no tener l\u00edmites, se pretenda actuar m\u00e1s ahora sobre el entorno. Esta crisis ha acu\u00f1ado el nombre de &quot;estrategia de innovaci\u00f3n&quot;, para esta nueva forma de pol\u00edtica p\u00fablica y empresarial de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Con una estrategia de innovaci\u00f3n se pretende implicar a toda la sociedad en el proceso de creaci\u00f3n y uso del conocimiento para el desarrollo econ\u00f3mico y el progreso sostenible. Si tuvi\u00e9ramos un mejor conocimiento del viejo proceso de la &quot;innovaci\u00f3n impl\u00edcita&quot; tendr\u00edamos mejor trazado este nuevo camino, porque el que hemos seguido hasta ahora ha estado guiado por lo que se sabe sobre el otro tipo de innovaci\u00f3n. Pero no cabe duda de que hay una serie de directrices o principios que deben marcar este camino. Tomando, por ejemplo, los primeros borradores de la estrategia que est\u00e1 definiendo la OCDE, con la intenci\u00f3n de que sea seguida por sus pa\u00edses, podemos aceptar que ser\u00e1 necesario:<\/p>\n<p>&#8211; Aumentar la capacidad del ciudadano para participar en todas las dimensiones de la innovaci\u00f3n, a trav\u00e9s de su formaci\u00f3n y haci\u00e9ndole ver mediante el ejemplo las ventajas de esta actitud.<\/p>\n<p>&#8211; Reforzar el marco institucional y administrativo para que no dificulte el proceso innovador.<\/p>\n<p>&#8211; Hacer m\u00e1s natural el camino de la innovaci\u00f3n, facilitando el acceso a la financiaci\u00f3n, estimulando el flujo de conocimiento y el mercado de tecnolog\u00eda y creando una s\u00f3lida red de infraestructuras tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>&#8211; Abordar los grandes retos actuales de la humanidad con soluciones innovadoras.<\/p>\n<p>&#8211; Hacer que la urgencia de innovar est\u00e9 presente en toda la gobernanza de la sociedad.<\/p>\n<p><\/p>\n<div class=\"limpiar\"><\/div>\n<div class=\"presentacion\">\n<p><em><strong>Juan Mulet Meli\u00e1 <\/strong>es director general de Cotec.<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>JUAN MULET MELI\u00c1 (Publicado en El Pa\u00eds, aqu\u00ed) En estos momentos de crisis en que es verdaderamente urgente encontrar nuevas fuentes de riqueza, la innovaci\u00f3n ha pasado a ser una cuesti\u00f3n preferente en toda pol\u00edtica p\u00fablica o empresarial, y no parece ya suficiente confiar s\u00f3lo en la empresa para obtener el m\u00e1ximo beneficio del conocimiento&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","footnotes":""},"categories":[14,22],"tags":[],"class_list":["post-5656","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia","category-web-tecnologia"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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