{"id":550,"date":"2015-10-13T12:29:06","date_gmt":"2015-10-13T12:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=550"},"modified":"2015-10-13T12:29:06","modified_gmt":"2015-10-13T12:29:06","slug":"6-mitos-sobre-el-trabajo-que-deberias-enterrar-por-rita-abundancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=550","title":{"rendered":"6 mitos sobre el trabajo que deber\u00edas enterrar (por Rita Abundancia)"},"content":{"rendered":"

O por qu\u00e9 (casi) todo lo que un d\u00eda nos inculcaron sobre ser un 'buen empleado' ya no funciona.<\/h2>\n
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RITA ABUNDANCIA (Publicado en El Pa\u00eds-S Moda, <\/em>aqu\u00ed<\/a>)<\/p>\n

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\"cover\"<\/div>\n
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Anne Hathaway y Robert de Niro en 'El becario'.                  Foto: Cordon Press<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La maldici\u00f3n b\u00edblica del \u201cganar\u00e1s el pan con el sudor de tu frente\u201d no ha hecho sino empeorar con la crisis<\/strong>. A esta \u00e9poca de vacas flacas en el mercado laboral, que hace que muchas empresas abusen de sus empleados, se suma el gran cambio que sufre el modelo de trabajo tradicional, que empieza a tener los d\u00edas contados<\/strong>, y en el que el presentismo o los horarios muy estructurados -entre otras cosas- ir\u00e1n desapareciendo poco a poco.<\/p>\n

Malas noticias para los trepas, pelotas, los diestros en el dif\u00edcil arte de no hacer nada, simulando estar muy ocupados, o los que pasan la jornada laboral subiendo cosas a Facebook. Buenas perspectivas, sin embargo, para los trabajadores, las mentes creativas y los que saben ver el otro lado de las cosas<\/strong>. Pero este futuro pr\u00f3ximo llegar\u00e1, con retraso, a Espa\u00f1a, que siempre ha suspendido la asignatura de buenas pr\u00e1cticas laborales y que se sit\u00faa entre los pa\u00edses de Europa que m\u00e1s horas trabajan y menos producen<\/strong><\/a>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tal si para empezar vamos desterrando antiguas ideas e ingresamos, laboralmente hablando, de lleno en el siglo XXI?<\/p>\n

1. No hay que desperdiciar ninguna oportunidad laboral<\/strong>.<\/p>\n

Siempre es mejor trabajar que estar parado. Aceptar una oferta laboral que no nos seduce de antemano es como empezar una relaci\u00f3n con alguien que no nos convence del todo. Una mala idea, porque lo que es casi seguro es que en cuesti\u00f3n de pareja y trabajo, es donde las leyes de Murphy \u2013por si no lo saben hay m\u00e1s de una\u2013 tienden a cumplirse con m\u00e1s exactitud. Y si partimos de una situaci\u00f3n no demasiado afortunada, el infeliz final llegar\u00e1 mucho antes de lo previsto. Claro que no todo el mundo est\u00e1 en la situaci\u00f3n de elegir y las cuestiones econ\u00f3micas pueden pesar m\u00e1s que las aspiraciones laborales.<\/p>\n

Seg\u00fan Olga Cubillas, coach certificado, practitioner en PNL y especialista en coach personal y laboral, con despacho en Madrid, \u201cla primera pregunta que hay que hacerse es para qu\u00e9 estamos trabajando, y a partir de la respuesta que obtengamos, obrar consecuentemente. Por supuesto que muchas personas pueden verse obligadas a aceptar cosas que no entran dentro de sus objetivos, pero yo creo que el l\u00edmite estar\u00eda en tratar de conservar siempre nuestros principios y dignidad, porque ceder en nuestros valores no acarrea nada bueno a la larga<\/strong>. Perdemos a nivel personal, nos sentimos frustrados y la frustraci\u00f3n continuada puede derivar en depresi\u00f3n. Hay por tanto que buscar otras alternativas, porque siempre las hay. O poner los huevos en diferentes cestas para que, si se rompen los de una, podamos contar con otros\u201d.  Entonar la celebre frase de Groucho Marx, \u201cestos son mis principios; si no le gustan, tengo otros\u201d con el fin de salir de la lista del paro, puede pagarnos las facturas, pero tambi\u00e9n conseguirnos una existencia miserable, aburrida, tediosa y terriblemente triste.<\/p>\n

2. Las empresas buscan personal sumiso, d\u00f3cil y que no cree problemas.<\/strong><\/p>\n

Cuando la mano de obra sobra y los puestos de trabajo escasean es muy normal que la gente adopte una actitud de sumisi\u00f3n, dispuestos a todo con el fin de que sus nombres no acaben en la lista del pr\u00f3ximo ERE.  Seg\u00fan Cubillas, \u201cuno de los mayores fallos de los trabajadores en Espa\u00f1a es un exceso de miedo, y cuando se entra en esa din\u00e1mica no se pregunta, se evita plantear cuestiones y, por lo tanto, se sobreentiende o se hace una valoraci\u00f3n personal de la situaci\u00f3n o la tarea, que no siempre es correcta, lo que acarrea m\u00e1s problemas, miedos y tensiones\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan I\u00f1igo Fern\u00e1ndez de Pierola, socio director de Pisco 360, una empresa que se dedica a la consultor\u00eda en recursos humanos, con base en Logro\u00f1o, \u201cla actitud ideal que debe mantener una persona en una entrevista de trabajo, dista mucho de la de alguien sumiso, por lo menos para puestos de trabajos algo cualificados<\/strong>. Lo que se busca es alguien que muestre seguridad en s\u00ed mismo, pero sin ser arrogante<\/strong>. Con la crisis, la edad de contrataci\u00f3n ha subido, porque se busca gente que produzca, que tenga iniciativas, que sepa salir de los problemas inesperados y que, incluso, pueda apagar fuegos en otras \u00e1reas que no son de su competencia. Y para todo eso se necesita cualificaci\u00f3n y experiencia. Yo nunca coger\u00eda a alguien que viene con miedo a la entrevista o que no hace preguntas. No es el perfil de persona que yo busco\u201d.<\/p>\n

3. Todos somos reemplazables.<\/strong><\/p>\n

Frase que cualquiera con un m\u00ednimo de pasado laboral habr\u00e1 o\u00eddo m\u00e1s de una vez en boca del jefe, a modo de amenaza, y que dibuja un panorama de personas id\u00e9nticas, con las mismas cualidades. Robots que cuando se estropean son sustituidos por otros nuevos con la misma programaci\u00f3n. \u00bfEran reemplazables Picasso, Einstein o Gauguin? Seg\u00fan muchos empresarios, s\u00ed; pero esos directivos habr\u00edan perdido fortunas si considerasen a estos genios como gente corriente y reemplazable. I\u00f1igo Fern\u00e1ndez cree que \u201cen todas las empresas hay personas claves, cuya p\u00e9rdida ser\u00eda lamentable<\/strong>, aunque tambi\u00e9n es verdad que el conocimiento debe estar en la organizaci\u00f3n y no en los individuos. Esta es la \u00fanica forma de que la empresa siga funcionando y tenga futuro, aunque los trabajadores mejor formados se vayan\u201d.<\/p>\n

Para que la premisa anterior pueda cumplirse, tan solo hace falta un elemento muy simple, la comunicaci\u00f3n. Un bien f\u00e1cil, gratuito y asequible a todo el mundo, pero que, sin embargo, escasea a menudo en el \u00e1mbito laboral. \u201cOcultar informaci\u00f3n es, desgraciadamente, algo bastante com\u00fan en el mundo del trabajo<\/strong>\u201d, comenta Olga Cubillas, \u201cpor diferentes razones, aunque en el fondo de este comportamiento siempre hay un miedo a que alguien m\u00e1s preparado que nosotros nos quite el puesto<\/strong>. El problema es una falta de seguridad en uno mismo. Pero la comunicaci\u00f3n es esencial en una empresa. Si no hay buena comunicaci\u00f3n, si no hay una estrategia clara de lo que se pretende, la gente tira cada uno por su lado y as\u00ed no se llega nunca a la meta\u201d.<\/p>\n

El comunismo conductual, pensar que todos los trabajadores son iguales y reemplazables<\/strong>, hace tambi\u00e9n que los jefes, o los mandos, adopten estrategias iguales para todos los empleados o los traten de la misma manera. \u201cNo todo el mundo responde igual a los mismos est\u00edmulos\u201d, comenta Cubillas, \u201cunos son muy buenos planificando, otros son creativos, otros necesitan m\u00e1s tiempo\u2026 Pero es bueno crear grupos heterog\u00e9neos, y \u00e9stos aportan mucho cuando hay alguien que sabe sacar el m\u00e1ximo potencial de cada miembro del equipo\u201d.<\/p>\n

4. Nunca hay que cuestionarse las reglas b\u00e1sicas de la empresa<\/strong>.<\/p>\n

Avanzar, innovar y modernizarse, significa cuestionarse las normas anteriores. Mientras muchas empresas en el mundo est\u00e1n cambiando su modelo de productividad, sus horarios o su forma de organizarse, en Espa\u00f1a seguimos anclados en el tradicional modelo de trabajo. Seg\u00fan I\u00f1igo Fern\u00e1ndez, \u201cesto ocurre en parte por la gran proporci\u00f3n de Pimes que hay en nuestro pa\u00eds. En muchos casos son empresas familiares, en las que el due\u00f1o es el que las gobierna, generalmente con ideas bastante poco innovadoras. Las multinacionales son m\u00e1s flexibles y asumen antes los cambios que los empresas peque\u00f1as. Otro de los problemas de Espa\u00f1a, a nivel laboral, es la falta de confianza entre el empresario y el trabajador. Todav\u00eda impera la ida de que el primero es un cabr\u00f3n y el segundo una v\u00edctima. En otros pa\u00edses son m\u00e1s conscientes de que uno no puede vivir sin el otro y, por lo tanto, deben tener unas relaciones amistosas para el bien de los dos\u201d.<\/p>\n

Olga Cubillas tambi\u00e9n coincide en admitir esta enemistad end\u00e9mica entre obrero y patrono, en Espa\u00f1a. \u201cEs un tema cultural que arrastramos desde hace mucho, por eso los cambios en la forma de trabajar llegan con tanto retraso aqu\u00ed, donde todav\u00eda impera una filosof\u00eda laboral de ordeno y mando, con poca libertad y capacidad de colaboraci\u00f3n<\/strong>. Hay una falta de confianza, y el empresario tiende a pensar que los trabajadores solo buscan el escaqueo, mientras \u00e9stos \u00faltimos tienen una opini\u00f3n bastante negativa de sus jefes. \u00bfQui\u00e9n da el primer paso, entonces? Yo dir\u00eda que cualquier movimiento de apertura deber\u00eda salir de los gestores. Los l\u00edderes deben confiar en los trabajadores porque, adem\u00e1s, ellos los han elegido, y darle m\u00e1s libertad para luego exigir responsabilidad<\/strong>. Cuando la gente est\u00e1 a gusto en su puesto de trabajo, la productividad aumenta en un 80%. El problema es que muchas veces se exigen responsabilidades pero las personas no pueden ser responsables porque no han obrado con libertad. Cualquier cambio que se quiera realizar en la estructura o forma de trabajar de la empresa deber\u00eda ser posible hablarlo. Flexibilidad de horarios, que el personal entre una hora antes o despu\u00e9s, dependiendo de las necesidades de cada uno y siempre que el tipo de empresa lo pueda asumir, el teletrabajo, etc. Son cosas que deber\u00edan poder acordarse entre todos. O al menos ponerse a prueba durante un peque\u00f1o periodo de tiempo para ver si realmente funcionan\u201d.<\/p>\n

5. Hay que evitar hablar de dinero, ya que nos har\u00e1 parecer unos materialistas.<\/strong><\/p>\n

Algunos manuales antiguos sobre c\u00f3mo preparar una entrevista de trabajo aconsejaban no preguntar sobre el sueldo del puesto al que est\u00e1bamos aspirando. Como si el trabajador fuera un esp\u00edritu puro que no necesitara de ning\u00fan bien material para existir. Hoy en d\u00eda, nadie en sus cabales aconseja semejante cosa y en muchos pa\u00edses, como el Reino Unido, las ofertas de trabajo que se anuncian en los peri\u00f3dicos o webs, incluyen ya un salario aproximado para el cargo. Seg\u00fan Cubillas, \u201cen la entrevista de trabajo hay que hablar tambi\u00e9n del salario, de la misma forma que se habla de las condiciones laborales, horarios o requisitos y aptitudes para el cargo.<\/strong> No aconsejo que sea la primera pregunta a formular por el potencial trabajador, pero s\u00ed que debe quedar claro al final de la entrevista. El temor a hablar de dinero en el trabajo es otro de los miedos que hay que superar. De la misma manera que si uno cree que se merece un aumento de sueldo deber\u00eda pedirlo de una forma delicada y respetuosa -nunca arrogante- porque el no ya lo tiene\u201d.<\/p>\n

I\u00f1igo Fern\u00e1ndez suscribe la idea de que el tema monetario deje de ser tab\u00fa, \u201cpersonalmente desconfiar\u00eda de un aspirante a un puesto que no preguntase por el salario; de la misma forma que de una empresa que no informase a su posible futuro empleado de la cuant\u00eda de su n\u00f3mina\u201d.<\/p>\n

6. Ser jefe conlleva ser un poco malvado y estar solo en la cumbre<\/strong>.<\/p>\n

Los directivos autoritarios, inflexibles, maquiav\u00e9licos y sordos con las demandas de los trabajadores, al estilo de la protagonista de El Diablo viste de Prada, acabar\u00e1n, con el tiempo, convirti\u00e9ndose en caricaturas tan irrisorias como el S. Bums, el jefe de Homer Simpson.<\/p>\n

Como apuntaba El Pa\u00eds<\/em>, en un art\u00edculo titulado Se buscan l\u00edderes, no jefes<\/em><\/a>, \u201cEl r\u00edgido estilo de direcci\u00f3n de los jefes ha quedado anticuado porque no es competitivo, desmotiva a las plantillas, y provoca la huida de los mejores trabajadores<\/strong>. No solo eso, un informe realizado por el IESE se\u00f1ala al estilo de gesti\u00f3n, a la falta de motivaci\u00f3n de los empleados y a la mala calidad laboral (rigidez de horarios, falta de expectativas y estr\u00e9s laboral) como tres de las cuatro causas del absentismo en el trabajo. Este defecto de gesti\u00f3n no es gratis, cost\u00f3 9.271 millones de euros a Espa\u00f1a en 2014<\/strong>, informa Adecco.<\/p>\n

Entre 2007 y 2010 la tele operadora francesa, France T\u00e9l\u00e9com, registr\u00f3 60 suicidios de sus empleados. En el 2009 la empresa vivi\u00f3 su peor momento y un a\u00f1o despu\u00e9s, su nuevo presidente, St\u00e9phane Richard, decidi\u00f3 poner en marcha un plan de urgencia para frenar esta grave situaci\u00f3n. El programa bautizado como Nuevo Contrato Social, ten\u00eda como principal objetivo cambiar la mentalidad de la clase dirigente. Un programa inspirado en los astronautas, los jefes perfectos, porque tienen que mandar sobre un equipo de personas de diferentes nacionalidades, en condiciones extremas y en un espacio muy reducido. Un modelo en el que la competitividad se sustituye por el respeto y la presi\u00f3n por la motivaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Pero las empresas m\u00e1s innovadoras van mucho m\u00e1s all\u00e1 y se plantean la utop\u00eda de una compa\u00f1\u00eda sin jefes. Este a\u00f1o Zappos, la start up de venta online de zapatos, ha implantado lo que ellos llaman Holocrazy<\/strong>, un sistema de autogesti\u00f3n que valora la experiencia por encima de la autoridad <\/strong>y que trata de que el peso de liderar equipos no recaiga en el l\u00edder, sino en cada persona. W.L. Gore, fabricante de Gore-tex, no tiene empleados sino asociados; G.E. Aviation, la divisi\u00f3n de equipamiento de aviones de General Electric, tambi\u00e9n ha prescindido de los jefes; y en Valve, el estudio estadounidense de creaci\u00f3n de videojuegos, no hay jerarqu\u00edas y los trabajadores hacen un viaje juntos cada a\u00f1o para mantener el esp\u00edritu de equipo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O por qu\u00e9 (casi) todo lo que un d\u00eda nos inculcaron sobre ser un 'buen empleado' ya no funciona. 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