{"id":4490,"date":"2011-02-26T12:20:49","date_gmt":"2011-02-26T12:20:49","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=4490"},"modified":"2011-02-26T12:20:49","modified_gmt":"2011-02-26T12:20:49","slug":"reflexiones-sobre-la-cultura-empresarial-del-presencialismo-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=4490","title":{"rendered":"Reflexiones sobre la cultura empresarial del presencialismo en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

(Publicado en Globedia.com<\/em>, aqu\u00ed<\/a>)<\/p>\n

\n

\"image\"<\/a>Interesant\u00edsimas reflexiones las realizadas por Juan Martinez en su blog<\/a> respecto a la cultura del presencialismo en nuestras empresas, m\u00e1s propias del management<\/a> del S.XX o XIX que del XXI. No puedo estar m\u00e1s de acuerdo con sus reflexiones, reflejando la realidad de muchas empresas espa\u00f1olas, y una de las grandes causas de la falta de productividad, y sobretodo, de innovaci\u00f3n y creatividad en nuestro pa\u00eds,<\/p>\n

En m\u00e1s de una ocasi\u00f3n, he comentado en el blog<\/a> que la cultura de la presencia existente e imperante en el mercado laboral nos hace mucho da\u00f1o. El estar en el puesto de trabajo no quiere decir que se est\u00e9 trabajando y produciendo en beneficio de la empresa.<\/em> Los empresarios no deben suponer que estar en el trabajo equivale a rendimiento. Determinadas personas van al trabajo y no a trabajar, que aunque parezca lo mismo, son cosas totalmente distintas. Incluso, se pide un fichaje, pues lo que importa es que est\u00e9n el tiempo designado en la oficina. \u00bfA alguien se le ha ocurrido fichar por objetivo cumplido?<\/strong><\/p>\n

Lo que debe primar es lo que cada persona produce y consigue en el trabajo, es decir, que cumpla cada uno con sus objetivos y tareas definidas. <\/em>Cada uno se debe preocupar por cumplir sus objetivos personales. Lo que no puede ser es que personas con el mismo trabajo, unos cumplan de sobra los objetivos y otros no lo hagan y se compense el exceso con la carencia. <\/strong>Lo primero que se deber\u00eda plantear la empresa son las siguientes cuestiones \u00bfPor qu\u00e9 unas personas llegan y otras no a los objetivos? \u00bfQu\u00e9 hacen las personas que llegan a objetivos de forma diferente? \u00bfQu\u00e9 hace la empresa para incentivar el cumplimiento de objetivos y la productividad de sus personas?<\/em><\/p>\n

Si las organizaciones tuviesen en cuenta estas cosas, podr\u00edan llegar a conclusiones interesantes. Luego lo que no ayuda es que las personas que hacen su trabajo de forma excepcional, llegando sin problema a sus objetivos, reciban la misma compensaci\u00f3n que las personas que no se esfuerzan y no los cumplen porque eso desmotiva a aquellos con mayor rendimiento. <\/strong>En m\u00e1s de una ocasi\u00f3n, las personas m\u00e1s productivas, en vez de recibir una palmadita en la espalda, lo que consiguen es que cada vez se les ponga mayor volumen de trabajo para sacarlo adelante. Tambi\u00e9n, con frecuencia, muchas organizaciones se asombran y preguntan que c\u00f3mo es posible que las personas m\u00e1s productivas de un equipo de la noche a la ma\u00f1ana bajen considerablemente su ritmo.<\/em> Si estuviesen m\u00e1s al tanto de sus personas llegar\u00edan a entender muchas cosas.<\/p>\n

No hacemos nada con que una persona est\u00e9 sus 8 horas en el trabajo atendiendo al publico, si les atiende de forma poco profesional, sin involucrase, dejando de darles informaci\u00f3n relevante para ellos porque piensa que todo vale o dando la misma informaci\u00f3n est\u00e1ndar, sin personalizar o libr\u00e1ndose enseguida de ellos porque no le apetece ayudarles. Lo que debe primar es que el trabajador, durante su jornada laboral, se exija al m\u00e1ximo por dar a cada persona que atiende el trato que necesite, adapt\u00e1ndose a sus necesidades.<\/strong><\/p>\n

Debe importar, a parte de "el qu\u00e9 se hace<\/em>" y "el c\u00f3mo se hace<\/em>", "el cu\u00e1nto se hace<\/em>" y si se alcanzan los objetivos establecidos.<\/p>\n

 <\/strong>A mayor tiempo en el trabajo no supone mayor volumen de trabajo <\/strong>desarrollado porque si midi\u00e9semos la productividad de las personas que hacen sus horas establecidas y aquellas que se quedan muchas m\u00e1s horas de las estipuladas, nos llevar\u00edamos grandes y desagradables sorpresas. Es m\u00e1s, animo a los empresarios a que empiecen a cuantificar lo que cada trabajador aporta y produce en su jornada laboral. En m\u00e1s de una ocasi\u00f3n, comprobar\u00e1n que las personas que se quedan m\u00e1s horas son porque durante su jornada se han dedicado a "vaguear" o a hacer otras cosas no concernientes con su trabajo.<\/em> Otras veces, el quedarse m\u00e1s tiempo es porque se queda el jefe y para aparentar y ganar puntos, se quedan calentando la silla, produciendo durante ese tiempo de m\u00e1s 100% de coste y 0% de beneficio de cualquier tipo.<\/strong><\/p>\n

Las empresas deben valorar a sus personas por el trabajo que hacen, por lo que aportan, por lo que les diferencia y no por el tiempo que pasan en su puesto de trabajo. <\/em>Cada persona debe ser lo suficientemente aut\u00f3noma y responsable para saber lo que tiene que alcanzar, es decir, que se debe mayor responsabilidad y libertad a las personas en la forma de llevar a cabo su trabajo, adapt\u00e1ndolo a sus necesidades personales y profesionales. Lo que debe importar es que las personas cumplan su trabajo en plazo, sin importar tanto cuanto tiempo est\u00e1n en la oficina. Es decir, lo importante es que lo haga.<\/em> El problema viene cuando las personas est\u00e1n mucho tiempo en su puesto y no alcanzan nunca lo estipulado. Ah\u00ed existe un problema de fondo que deberemos investigar para ver a qu\u00e9 se debe esa desmotivaci\u00f3n o qu\u00e9 problema tiene ese trabajador y ver las posibles soluciones.<\/strong><\/p>\n

De la misma forma, cada persona es diferente y se le debe tratar como tal en las empresas, recompens\u00e1ndole por lo que aporta y por su involucraci\u00f3n en su trabajo. No todas las personas son iguales y eso debe de notarse en el cuidado recibido. El talento y rendimiento excepcional debe cuidarse con esmero para que no se evapore por circunstancias subjetivas en las que, en la mayor\u00eda de las ocasiones, la compa\u00f1\u00eda tiene parte de esa responsabilidad.<\/em><\/p>\n

Las empresas que en pleno Siglo XXI siguen valorando a las personas por el tiempo que pasan en su oficina y no por lo que hacen, se podr\u00eda decir que disponen de unos m\u00e1ximos responsables improductivos.<\/strong> El dicho popular dos que duermen en el mismo colch\u00f3n, se vuelven de la misma condici\u00f3n, puede explicar este factor: Si uno trabaja en una empresa que permite el presencialismo, conseguir\u00e1 que las personas productivas se transformen, tarde o temprano, en los mayores improductivos, pasando a la homogeneidad de las personas de esas compa\u00f1\u00edas.<\/em><\/p>\n

Como siempre, el cambio debe partir de forma interna desde arriba hacia abajo dando ejemplo todos.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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