{"id":3185,"date":"2012-07-20T23:18:05","date_gmt":"2012-07-20T23:18:05","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=3185"},"modified":"2012-07-20T23:18:05","modified_gmt":"2012-07-20T23:18:05","slug":"un-plan-estrategico-para-espana-por-carlos-espinosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=3185","title":{"rendered":"Un plan estrat\u00e9gico para Espa\u00f1a (por Carlos Espinosa)"},"content":{"rendered":"
Carlos Espinosa (Publicado en elEconomista.es<\/em>, aqu\u00ed<\/a>)<\/div>\n
\"espana-sello.jpg\"<\/div>\n
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En su \u00faltima reuni\u00f3n, el Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC), que congrega a 17 de las m\u00e1s importantes empresas espa\u00f1olas desde 2011, se ha propuesto el objetivo de transmitir confianza, tanto internamente como a los mercados e inversores exteriores.<\/p>\n

En esta reuni\u00f3n, el CEC ha manifestado su optimismo respecto a las recientes previsiones de la OCDE acerca de la duraci\u00f3n que la recesi\u00f3n tendr\u00e1 en Espa\u00f1a, todav\u00eda acusada en 2013 (seg\u00fan fuentes, con una contracci\u00f3n cercana al -1%), pero mucho m\u00e1s positiva si hacemos caso a este Consejo. El \u00f3rgano espera que comience a haber, esta vez s\u00ed, brotes verdes ya el a\u00f1o que viene<\/strong>, en lugar de seguir padeciendo una nada esperanzadora y prolongada ca\u00edda en nuestro PIB, con tasas de paro a\u00fan insostenibles para nuestra econom\u00eda.<\/p>\n

Y, si bien uno puede quedarse con uno u otro extremo -el m\u00e1s pesimista o el que ya intuye un cambio de tendencia-, en ninguno de los dos polos encontramos c\u00f3mo enfocar la construcci\u00f3n tan necesaria de un modelo de crecimiento para la econom\u00eda espa\u00f1ola. Es como si dos m\u00e9dicos mantuvieran una discusi\u00f3n sobre si el paciente tendr\u00e1 40 o 39 de fiebre la pr\u00f3xima semana, pero ninguno de los dos se prestase a ofrecer no ya un diagn\u00f3stico, sino un tratamiento eficaz para la
enfermedad.<\/p>\n

\u00bfY cu\u00e1l debe ser ese tratamiento en el caso de Espa\u00f1a? Teniendo el oficio que tengo, consultor (m\u00e9dico de empresas si me lo permiten), dicha soluci\u00f3n deber\u00eda venir en funci\u00f3n de reflexiones muy similares a las que abordamos cada d\u00eda con nuestros clientes, sean los m\u00e1s aquejados por falta de crecimiento o aquellos otros que se preparan para un cambio o innovaci\u00f3n futura.<\/p>\n

Lo primero siempre es evaluar d\u00f3nde estamos. \u00bfY d\u00f3nde estamos? \u00bfCu\u00e1les son las capacidades
(capabilities<\/em>) que hacen a Espa\u00f1a una empresa diferente (como el eslogan)?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 nos hace ganadores? \u00bfQu\u00e9 tenemos que no tienen los dem\u00e1s o en mayor proporci\u00f3n? Comencemos, pues,
por evaluar las capacidades de nuestro pa\u00eds en t\u00e9rminos de:<\/p>\n

– Talento o capital humano (formaci\u00f3n, productividad, innovaci\u00f3n, estilo laboral).<\/p>\n

– Infraestructuras y recursos naturales (f\u00edsicos, tecnol\u00f3gicos, geogr\u00e1ficos).<\/p>\n

– Entorno para hacer negocios (jur\u00eddico, \u00e9tico, pol\u00edtico, financiero).<\/p>\n

– Entorno social y calidad de vida.<\/p>\n

Cada uno de estos elementos podr\u00edamos dividirlo en otros par\u00e1metros, pero creo que se entiende el proceso sin entrar en m\u00e1s detalles. Lo primero, por tanto, evaluar lo que somos y lo que tenemos. Podemos, adem\u00e1s, acompa\u00f1ar este diagn\u00f3stico con herramientas de consultor\u00eda estrat\u00e9gica, como los c\u00e9lebres an\u00e1lisis Dafo (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) o matrices como la que compara el potencial de crecimiento en un mercado con nuestra posici\u00f3n competitiva.<\/p>\n

Lo segundo, lo que decimos siempre a los clientes: fijar la meta. En el caso de Espa\u00f1a esto es dif\u00edcil. Digamos que somos una empresa muy descentralizada o con unidades de negocio muy fuertes (alguna casi independiente)<\/strong>. \u00bfPermite esta circunstancia crear una visi\u00f3n y una misi\u00f3n compartida? Cuesti\u00f3n dif\u00edcil de dilucidar. Dir\u00edamos que la Constituci\u00f3n de 1978 precisamente representa el equivalente en la empresa de lo que ser\u00eda visi\u00f3n, misi\u00f3n, valores y grandes l\u00edneas estrat\u00e9gicas, pero en la pr\u00e1ctica ha ocurrido, como digo, un proceso de transformaci\u00f3n organizativa que dificulta valorar la actualidad o no de la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de nuestro pa\u00eds (no entro en la cuesti\u00f3n de valores, que es tema de gran profundidad que merece tratamiento separado).<\/p>\n

Como consultor, en una organizaci\u00f3n de estas caracter\u00edsticas me costar\u00eda aunar al equipo directivo para construir, revisar o actualizar esa visi\u00f3n y misi\u00f3n como empresa. Y, sin dar este paso, como dec\u00eda el conejo a Alicia, no hay forma de continuar, dado que sin saber d\u00f3nde se quiere ir todos los caminos son igualmente v\u00e1lidos.<\/p>\n

Si alguna vez llegamos a resolver el paso anterior, llegar\u00edamos a la tercera fase, la de planificaci\u00f3n: sabr\u00edamos d\u00f3nde estamos, habr\u00edamos acordado a d\u00f3nde queremos ir, y ya s\u00f3lo nos quedar\u00eda construir eso que ahora llamamos hoja de ruta y que toda la vida se ha denominado plan estrat\u00e9gico: la planificaci\u00f3n de objetivos, acciones y recursos orientados en el tiempo hacia la consecuci\u00f3n de la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la empresa (Espa\u00f1a). En teor\u00eda, una vez m\u00e1s, podr\u00edamos pensar que dicho plan es, o deber\u00eda ser, el programa electoral. Un plan estrat\u00e9gico cuatrienal, acordado por todos los accionistas (votantes) y que definiera concretamente lo que se va a hacer a corto y medio plazo. Me ahorro decir qu\u00e9 ocurre en la pr\u00e1ctica con los programas electorales (lo primero que se
retira de las webs de los partidos en cuanto ganan las elecciones). Pero sabemos que en la pr\u00e1ctica no son esa herramienta de planificaci\u00f3n que tienen las empresas.<\/p>\n

Finalmente, una vez disponible el plan de pa\u00eds, ser\u00eda cosa de ejecutarlo. Aqu\u00ed insistimos mucho en nuestros proyectos, porque tenemos la experiencia de que es en este punto en el que se derrumban nueve de cada diez planes estrat\u00e9gicos y es claramente nuestro foco de actuaci\u00f3n. No es que no se ejecute nada, pero no se hace lo previsto, sino otra cosa, lo anterior, lo que surge o, simplemente, se reacciona, cosa muy frecuente, a lo que va haciendo la competencia, convirtiendo el plan estrat\u00e9gico en aut\u00e9ntico papel mojado sin ninguna utilidad real. Surge entonces la dicotom\u00eda entre la estrategia formal (la del plan) y la real, y \u00e9sta \u00faltima siempre genera la sensaci\u00f3n a directivos y mandos de que se llega tarde (y mal) a todo, algo casi siempre muy cierto. En el caso de Espa\u00f1a, la ejecuci\u00f3n tiene, adem\u00e1s del problema de la d\u00e9bil planificaci\u00f3n mencionada, un grave problema de efectividad organizativa, dado que nuestro modelo descentralizado requiere coordinaciones entre la corporaci\u00f3n y las unidades de negocio que nunca se alcanzan. \u00c9ste es el colof\u00f3n de un fiasco total que hemos vivido en la gesti\u00f3n de la cosa p\u00fablica, independientemente del color pol\u00edtico, y que ahora, en pleno colapso de las finanzas p\u00fablicas, emerge o regresa a la playa de nuestro Estado como restos de un naufragio que nunca supimos que se hab\u00eda producido.<\/p>\n

\u00bfNecesita, por lo tanto, Espa\u00f1a un plan estrat\u00e9gico? Sin duda necesita orden, necesita
m\u00e9todo, necesita an\u00e1lisis y necesita gestores con criterio, con experiencia y con visi\u00f3n empresarial.<\/strong> Los cuatro puntos enunciados ser\u00edan el abec\u00e9 de un proyecto de estrategia con un cliente y son graves problemas y barreras para superar la situaci\u00f3n actual de nuestro pa\u00eds. En este caso no basta con que organismos como el CEC (bienvenido sea) lancen tan necesarios mensajes tranquilizadores a los mercados, es necesario que la clase pol\u00edtica se comprometa como un aut\u00e9ntico consejo de administraci\u00f3n a superar sus diferencias sectarias, poni\u00e9ndose al tim\u00f3n de esta nave que es Espa\u00f1a y que necesita, cuanto antes, un gobierno corporativo de amplias miras, generosa participaci\u00f3n y rigurosa ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

Carlos Espinosa, socio director de CFIE.<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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