{"id":3128,"date":"2012-08-15T11:01:35","date_gmt":"2012-08-15T11:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=3128"},"modified":"2012-08-15T11:01:35","modified_gmt":"2012-08-15T11:01:35","slug":"la-enfermedad-institucional-de-espana-por-victor-lapuente-gine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=3128","title":{"rendered":"La enfermedad institucional de Espa\u00f1a (por V\u00edctor Lapuente Gin\u00e9)"},"content":{"rendered":"<div id=\"subtitulo_noticia\">\n<p><span style=\"font-size: 12pt;\">La politizaci\u00f3n del sector p\u00fablico es uno de los factores que m\u00e1s claramente <\/span><span style=\"font-size: 12pt;\">puede socavar la legitimidad de un sistema democr\u00e1tico. Pero no es pol\u00edtica lo <\/span><span style=\"font-size: 12pt;\">que sobra en este pa\u00eds, sino corporativismo<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div><a href=\"\/autor\/victor_lapuente_gine\/a\/\" rel=\"author\" title=\"Ver todas las noticias de V\u00edctor Lapuente Gin\u00e9\">V\u00edctor Lapuente Gin\u00e9<\/a> (Publicado en <em>El Pa\u00eds<\/em>, <a href=\"http:\/\/elpais.com\/elpais\/2012\/07\/23\/opinion\/1343043295_174561.html\" target=\"_self\">aqu\u00ed<\/a>)<\/div>\n<div>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"\" height=\"432\" src=\"http:\/\/ep01.epimg.net\/elpais\/imagenes\/2012\/07\/23\/opinion\/1343043295_174561_1344970328_noticia_normal.jpg\" width=\"300\" \/><\/p>\n<p>RAQUEL MAR\u00cdN<\/p>\n<div id=\"cuerpo_noticia\">\n<p>En su art\u00edculo de hace unos d\u00edas, Jos\u00e9 Antonio G\u00f3mez Y\u00e1\u00f1ez diagnosticaba la <br \/>enfermedad institucional m\u00e1s grave que sufre Espa\u00f1a: la extensa politizaci\u00f3n de <br \/>nuestras organizaciones p\u00fablicas. Un ej\u00e9rcito de individuos \u2014que deben su cargo <br \/>sobre todo al cultivo de relaciones personales y pol\u00edticas\u2014 ha ido ocupando las <br \/>capas superiores de nuestras instituciones p\u00fablicas, desde el CGPJ a las cajas <br \/>de ahorros, pasando por cualquier nivel administrativo, entidad, empresa u <br \/>organismo p\u00fablico o semip\u00fablico. Pero \u00bfpor qu\u00e9 los gestores de entidades <br \/>p\u00fablicas no pueden ser directamente dependientes de aquellos que leg\u00edtimamente <br \/>han ganado las elecciones? \u00bfNo forma parte la gesti\u00f3n p\u00fablica del sano <br \/>intercambio democr\u00e1tico?<\/p>\n<p>No solo no forma parte, sino que la politizaci\u00f3n del sector p\u00fablico es uno de <br \/>los factores que m\u00e1s claramente puede socavar la legitimidad de un sistema <br \/>democr\u00e1tico. De los trabajos de pensadores como Alexis de Tocqueville, Woodrow <br \/>Wilson o Max Weber cristaliz\u00f3 hace mucho tiempo en Occidente la idea de que es <br \/>necesario trazar una l\u00ednea clara de separaci\u00f3n entre la pol\u00edtica y la <br \/>administraci\u00f3n dentro de los aparatos estatales. Pero ha sido durante las dos <br \/>\u00faltimas d\u00e9cadas cuando se han empezado a acumular estudios que muestran las <br \/>bondades de establecer un cortafuegos entre la esfera pol\u00edtica y la <br \/>administrativa, entre el proceso de toma de decisiones (que se beneficia de la <br \/>energ\u00eda pol\u00edtica) y el proceso de implementaci\u00f3n de dichas decisiones (que se <br \/>beneficia de la imparcialidad pol\u00edtica). Aquellos gobiernos cuyas <br \/>administraciones est\u00e1n menos politizadas prestan sus servicios de forma m\u00e1s <br \/>eficiente y, a la vez, presentan niveles de corrupci\u00f3n significativamente m\u00e1s <br \/>bajos.<\/p>\n<p>Por el contrario, administraciones fuertemente politizadas, como la agencia <br \/>federal para gesti\u00f3n de emergencias (FEMA), bajo el mandato de George W. Bush <br \/>(que estaba dirigida por Michael Brown, cuya mayor experiencia de gesti\u00f3n se <br \/>circunscrib\u00eda a la Asociaci\u00f3n Internacional del Caballo \u00c1rabe), tienden a ser <br \/>altamente ineficientes, como atestigua la criticada actuaci\u00f3n de la FEMA durante <br \/>el desastre del hurac\u00e1n Katrina. En Espa\u00f1a la crisis ha puesto de manifiesto los <br \/>costes de la politizaci\u00f3n en la pobre (y en algunos casos fraudulenta) gesti\u00f3n <br \/>de varias instituciones en todos los poderes del Estado y <br \/><em>paraEstado.<\/em><\/p>\n<div id=\"sumario_1|html\"><a name=\"sumario_1\"><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt;\">Los partidos colonizan la administraci\u00f3n p\u00fablica y la <\/span><br \/><span style=\"font-size: 12pt;\">pol\u00edtica est\u00e1 colonizada por administradores p\u00fablicos<\/span><\/p>\n<\/div>\n<p>Los problemas de la politizaci\u00f3n para la buena gesti\u00f3n p\u00fablica est\u00e1n <br \/>presentados de forma magn\u00edfica en uno de los libros m\u00e1s influyentes de los <br \/>\u00faltimos a\u00f1os en ciencia de la administraci\u00f3n: <em>The politics of presidential <br \/>appointments,<\/em> de David E. Lewis. Como argumenta Lewis, el problema m\u00e1s <br \/>serio no es tanto que las personas nombradas pol\u00edticamente sean menos \u201ccapaces\u201d <br \/>que los funcionarios de carrera, aunque eso tambi\u00e9n se puede dar, claro. El <br \/>problema principal es que la existencia de un n\u00famero elevado de cargos que <br \/>dependen de la confianza de sus superiores pol\u00edticos genera incentivos negativos <br \/>en todos los niveles organizativos. Los que est\u00e1n arriba no tienen ni el tiempo <br \/>\u2014las rotaciones directivas en entornos politizados son m\u00e1s elevadas que en <br \/>administraciones no politizadas\u2014 ni los incentivos suficientes para invertir <br \/>esfuerzos en adquirir los conocimientos adecuados para gestionar de forma <br \/>eficiente el \u00e1rea bajo su direcci\u00f3n. Los que est\u00e1n abajo (y no pertenecen al <br \/>partido o a la facci\u00f3n gobernante) carecen de incentivos para dar lo mejor de s\u00ed <br \/>mismos e intentar progresar en la jerarqu\u00eda organizativa. De esta forma, en <br \/>lugar de una orientaci\u00f3n hacia los resultados, cunde la desmoralizaci\u00f3n en la <br \/>tropa y el cultivo de las relaciones pol\u00edticas y personales entre los <br \/>oficiales.<\/p>\n<p>En resumen, creo que existen s\u00f3lidos argumentos y evidencia de contextos muy <br \/>diversos corroborando el diagn\u00f3stico de G\u00f3mez Y\u00e1\u00f1ez: la politizaci\u00f3n es una <br \/>\u201cmet\u00e1stasis\u201d que est\u00e1 da\u00f1ado seriamente el quehacer de nuestras instituciones <br \/>p\u00fablicas, con lo que, para salir de esta, \u201cEspa\u00f1a afronta algo m\u00e1s profundo que <br \/>subir o bajar impuestos o prestaciones, requiere una radical reforma de su <br \/>pol\u00edtica e instituciones\u201d. Sin embargo, discrepo de G\u00f3mez Y\u00e1\u00f1ez en que el origen <br \/>de esta enfermedad se encuentre en nuestros partidos pol\u00edticos, el \u201cn\u00facleo de <br \/>todo esto\u201d, seg\u00fan su opini\u00f3n. Quiz\u00e1s nuestros partidos no son ejemplares, pero <br \/>no conozco pa\u00eds donde no exista una cr\u00edtica al funcionamiento anti-democr\u00e1tico <br \/>de los partidos pol\u00edticos, sobre todo de los mayoritarios.<\/p>\n<p>En mi opini\u00f3n, la diferencia clave entre Espa\u00f1a y otros pa\u00edses \u2014o, para <br \/>ponerlo en t\u00e9rminos m\u00e1s gen\u00e9ricos, entre los pa\u00edses desarrollados con aparatos <br \/>estatales m\u00e1s politizados (como Espa\u00f1a, Grecia, Italia, Portugal, Francia o <br \/>B\u00e9lgica) y los pa\u00edses desarrollados con administraciones m\u00e1s profesionalizadas <br \/>(como Dinamarca, Suecia, Reino Unido, Nueva Zelanda, Canad\u00e1 o Australia)\u2014 radica <br \/>en el marco legislativo de su funci\u00f3n p\u00fablica. En primer lugar, las regulaciones <br \/>en pa\u00edses como el nuestro admiten que un grueso n\u00famero de niveles <br \/>administrativos quede en manos de personal de confianza pol\u00edtica. Por ejemplo, <br \/>no tiene sentido que el gerente de un hospital sea elegido siguiendo un criterio <br \/>pol\u00edtico, como en muchas ocasiones han denunciado expertos en nuestro sector <br \/>p\u00fablico como Francisco Longo. Es decir, sufrimos una fuerte politizaci\u00f3n \u201cdesde <br \/>arriba\u201d. Otros pa\u00edses, por el contrario, imponen l\u00edmites al avance de la <br \/>pol\u00edtica en las estructuras administrativas usando diversos mecanismos, como la <br \/>creaci\u00f3n de una direcci\u00f3n p\u00fablica profesional e independiente.<\/p>\n<div id=\"sumario_2|html\"><a name=\"sumario_2\"><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12pt;\">Aqu\u00ed no existe mejor plataforma para entrar en la pol\u00edtica <\/span><br \/><span style=\"font-size: 12pt;\">profesional que ser funcionario<\/span><\/p>\n<\/div>\n<p>En segundo lugar, padecemos tambi\u00e9n la denominada politizaci\u00f3n \u201cdesde abajo\u201d; <br \/>es decir, nuestros funcionarios pasan con enorme facilidad a desempe\u00f1ar cargos <br \/>de responsabilidad pol\u00edtica. Se trata esta de una cuesti\u00f3n ausente del debate <br \/>p\u00fablico. \u00bfQu\u00e9 premios o castigos reciben aquellos empleados p\u00fablicos que dan el <br \/>salto a la carrera pol\u00edtica? Las diferencias dentro del contexto de la OCDE son <br \/>profundas. Por una parte, los pa\u00edses anglosajones y n\u00f3rdicos (pero tambi\u00e9n otros <br \/>con sectores p\u00fablicos din\u00e1micos, como Alemania o Corea) intentan separar las <br \/>carreras profesionales de funcionarios y de pol\u00edticos. De esta forma, los <br \/>empleados p\u00fablicos pueden volcar sus energ\u00edas en la mejor manera de llevar a <br \/>cabo sus actividades \u2014en lugar de, por ejemplo, granjearse contactos personales <br \/>con sus superiores pol\u00edticos\u2014. Estos pa\u00edses desincentivan el salto a la pol\u00edtica <br \/>imponiendo l\u00edmites a las actividades pol\u00edticas de los funcionarios y costes para <br \/>aquellos empleados p\u00fablicos que quieren regresar a la carrera funcionarial <br \/>despu\u00e9s de su aventura pol\u00edtica.<\/p>\n<p>Por el contrario, en los pa\u00edses del arco mediterr\u00e1neo (pero tambi\u00e9n otros con <br \/>conocidos problemas de clientelismo, como Austria, B\u00e9lgica, M\u00e9xico o Jap\u00f3n) se <br \/>admite una integraci\u00f3n de las carreras funcionarial y pol\u00edtica. El caso espa\u00f1ol <br \/>es paradigm\u00e1tico: no solo no se penaliza a aquellos funcionarios que dan el <br \/>salto a la pol\u00edtica sino que\u2026 se les premia. V\u00e1yase tranquilo a hacer carrera <br \/>pol\u00edtica que, si no le sale bien, podr\u00e1 volver a su puesto de trabajo cuando lo <br \/>desee, porque se lo vamos a guardar a modo de confortable red protectora. Como <br \/>consecuencia, en pa\u00edses como Espa\u00f1a no existe mejor plataforma para entrar en la <br \/>pol\u00edtica profesional que ser funcionario. Ir\u00f3nicamente, los empleados que <br \/>deber\u00edan mantener una mayor neutralidad pol\u00edtica y prestar los servicios <br \/>p\u00fablicos de la forma m\u00e1s imparcial posible son aquellos que tienen m\u00e1s <br \/>facilidades \u2014que ninguna otra profesi\u00f3n que se me ocurra\u2014 para hacer carrera <br \/>pol\u00edtica. Si se \u201cmeten en pol\u00edtica\u201d \u2014entendi\u00e9ndolo en el sentido m\u00e1s gen\u00e9rico <br \/>posible\u2014 los funcionarios espa\u00f1oles no tienen nada que perder y mucho que ganar: <br \/>un enorme abanico de cargos de designaci\u00f3n pol\u00edtica con mayor poder y mejor <br \/>retribuidos que el suyo. Si la pol\u00edtica es una loter\u00eda donde solo pueden ganar, <br \/>es normal que muchos funcionarios decidan jugar.<\/p>\n<p>Estas son, desde mi punto de vista, las causas de la \u201cmet\u00e1stasis\u201d <br \/>institucional que sufre Espa\u00f1a. Una met\u00e1stasis que se puede combatir con una <br \/>medicina similar a la aplicada en los pa\u00edses que han frenado la politizaci\u00f3n y <br \/>han logrado una separaci\u00f3n m\u00e1s efectiva de las carreras profesionales de <br \/>empleados p\u00fablicos y pol\u00edticos. Una medicaci\u00f3n barata econ\u00f3micamente, pero <br \/>costosa en t\u00e9rminos pol\u00edticos. Para empezar, la mayor\u00eda de ministros de nuestro <br \/>Gobierno \u2014y de nuestra \u00e9lite pol\u00edtica en general\u2014 son funcionarios. A pesar de <br \/>vivir tiempos de sacrificios, resulta dif\u00edcil que quieran poner l\u00edmites a las <br \/>futuras carreras pol\u00edticas de sus correligionarios en los grandes cuerpos de la <br \/>Administraci\u00f3n p\u00fablica. En definitiva, el problema de Espa\u00f1a no es solo que los <br \/>partidos pol\u00edticos hayan colonizado la Administraci\u00f3n p\u00fablica sino m\u00e1s bien que <br \/>nuestra pol\u00edtica est\u00e1 colonizada por administradores p\u00fablicos. No es pol\u00edtica lo <br \/>que sobra en Espa\u00f1a, sino corporativismo.<\/p>\n<p><strong>V\u00edctor Lapuente Gin\u00e9<\/strong> es profesor en el <br \/>Instituto para la Calidad de Gobierno de la Universidad de <br \/>Gotemburgo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La politizaci\u00f3n del sector p\u00fablico es uno de los factores que m\u00e1s claramente puede socavar la legitimidad de un sistema democr\u00e1tico. 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