{"id":2096,"date":"2013-09-30T22:46:20","date_gmt":"2013-09-30T22:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=2096"},"modified":"2013-09-30T22:46:20","modified_gmt":"2013-09-30T22:46:20","slug":"botin-para-rato-por-rodrigo-tena-arregui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavanguardiadecuenca.es\/?p=2096","title":{"rendered":"Bot\u00edn para Rato (por Rodrigo Tena Arregui)"},"content":{"rendered":"

Rodrigo Tena Arregui (Publicado en \u00bfHay Derecho?<\/em>, aqu\u00ed<\/a>)<\/p>\n

La contrataci\u00f3n de Rodrigo Rato como miembro del consejo asesor internacional del Banco de Santander<\/a>, sumada a la contrataci\u00f3n realizada unos meses antes por Telef\u00f3nica como consejero asesor para Europa e Iberoam\u00e9rica<\/a>,  ha generado una gran pol\u00e9mica en las redes sociales y en algunos medios digitales (aqu\u00ed<\/a> yaqu\u00ed<\/a>) aunque muy escasa -era tristemente previsible- en nuestra muy endeudada prensa en papel. Sobre este tema del revolving door<\/em> en Espa\u00f1a y de la connivencia entre sus \u00e9lites pol\u00edticas, financieras y empresariales, hemos escrito mucho en este blog (aqu\u00ed<\/a> y aqu\u00ed<\/a>, por ejemplo). Es m\u00e1s, la contrataci\u00f3n de Rato por Telef\u00f3nica ya fue comentada en un post de enero de este a\u00f1o<\/a>. Sin embargo, hoy no quiero tratar el asunto desde el punto de vista del ciudadano, es decir, analizar la forma en que los pol\u00edticos chulean a sus representados en su propio beneficio (el \u201cbot\u00edn para Rato\u201d), sino desde la perspectiva del accionista de Telef\u00f3nica o del Banco de Santander, es decir, de la forma en que los consejeros de las grandes sociedades se r\u00eden de sus representados en su propio beneficio (el \u201cBot\u00edn para rato\u201d). En definitiva, un an\u00e1lisis desde un punto de vista m\u00e1s mercantilista, como corresponde a la vocaci\u00f3n jur\u00eddica de este blog. Lo que ocurre es que, anticipando un poco la conclusi\u00f3n, al final ambos temas inevitablemente vuelven a confluir, lo que explicar\u00eda a la postre el sincr\u00e9tico t\u00edtulo escogido para este post: \u201cBot\u00edn para Rato\u201d.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Contratar como asesor a una persona cuya deficiente gesti\u00f3n en el mismo ramo de negocio ha costado 20.000 millones de euros al contribuyente, ha arruinado a miles de peque\u00f1os inversores, ha supuesto el despido de cientos de trabajadores y le ha valido a \u00e9l una imputaci\u00f3n penal por los presuntos delitos de estafa, apropiaci\u00f3n indebida, falsificaci\u00f3n de cuentas anuales, administraci\u00f3n desleal, maquinaci\u00f3n para alterar el precio de las cosas y delitos societarios varios\u2026 no es normal. Cabe presumir que su asesoramiento ser\u00e1 err\u00f3neo y t\u00e9cnicamente deficiente, pero aunque fuera tan certero como el de Casandra, se mire como se mire su contrataci\u00f3n supone un importante coste de imagen para la compa\u00f1\u00eda. La explicaci\u00f3n de que ha sido el mejor ministro de econom\u00eda de la democracia resulta a estas alturas casi obscena, m\u00e1s o menos al mismo nivel que invocar su imborrable recuerdo en el FMI con dimisi\u00f3n anticipada incluida. Si se preguntase a los accionistas y clientes del Banco de Santander, su respuesta ser\u00eda evidente: esa contrataci\u00f3n les produce verg\u00fcenza propia y ajena. Cualquiera de ellos, dentro o fuera de Espa\u00f1a, podr\u00eda preguntarse: \u00bfQu\u00e9 sentido tiene gastarse miles de millones de euros de los accionistas en la F\u00f3rmula 1, cuando esa simple noticia en los medios nacionales e internacionales vuelve a colocar al Banco de Santander, no como el banco moderno,cool<\/em> y globalizado que aspiraba a ser, sino como el banco rancio y casposo que sospech\u00e1bamos que era?<\/p>\n

En consecuencia, esa contrataci\u00f3n s\u00f3lo puede tener dos explicaciones:<\/p>\n

a)      Los intereses personales del Sr. Bot\u00edn, divergentes de los del banco.<\/p>\n

b)      Los intereses espurios del banco, es decir, el banco agradece a los pol\u00edticos los favores irregulares que se le hacen, cualquiera que sea la circunstancia.<\/p>\n

Analicemos ahora la primera posibilidad. Es obvio que al Sr. Bot\u00edn le preocupa muy poco la deficiente imagen moral que ofrece a la sociedad espa\u00f1ola (aunque lo cierto es que la \u201cmiseria moral\u201d, el \u201cejemplo\u201d, y la \u201casunci\u00f3n de responsabilidad\u201d s\u00ed parece que le preocupan mucho a su hermano Jaime<\/a>, aunque no s\u00e9 si de esto hablan en casa y si, de hacerlo, sacan alguna conclusi\u00f3n). En cualquier caso, si el esc\u00e1ndalo de los 2.000 millones de euros de la familia ocultos en Suiza, el caso S\u00e1enz y su millonaria jubilaci\u00f3n a costa del accionista pese a su condena en firme, y la contrataci\u00f3n de Rato \u2013entre otros asuntos menores- no le preocupan en absoluto, es porque no sufre ning\u00fan coste personal por ellos. Su puesto como presidente del banco est\u00e1 totalmente a salvo, de hecho ni se pone en cuesti\u00f3n. Como se ha observado por psic\u00f3logos e historiadores desde la ca\u00edda de la Rep\u00fablica romana, esta invulnerabilidad frente a la responsabilidad es lo que explica el comportamiento desp\u00f3tico, y la consiguiente desverg\u00fcenza o indiferencia ante la opini\u00f3n ajena (Tiberius ad Tiberim<\/em>).<\/p>\n

El blindaje de los consejos de las grandes sociedades cotizadas frente a sus accionistas es un tema tan cl\u00e1sico en el Derecho Mercantil que hasta aburre traerlo a colaci\u00f3n. Pero sin duda aqu\u00ed est\u00e1 la clave del asunto y conviene hacer alguna referencia al respecto.<\/p>\n

Con el fin de salir al paso de este problema de falta de responsabilidad, por un lado, y de hacerlo de la forma menos intrusiva posible para conceder a las entidades la flexibilidad m\u00e1s adecuada a sus circunstancias, han proliferado en los \u00faltimos a\u00f1os informes y recomendaciones de gobierno corporativo. En nuestro pa\u00eds terminaron cristalizando en el C\u00f3digo Unificado de Buen Gobierno<\/a>, que carece de valor normativo alguno y que constituye un mero compendio de recomendaciones dirigido a las sociedades cotizadas. No es que sea precisamente el C\u00f3digo de Draco \u2013m\u00e1s bien es extraordinariamente \u201cprudente\u201d- pero contiene una serie de recomendaciones muy elementales entre las que podemos destacar, por ejemplo, la siguiente:<\/p>\n

\u201c32.- Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar el cr\u00e9dito y reputaci\u00f3n de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al Consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, as\u00ed como sus posteriores vicisitudes procesales.\u201d<\/em><\/p>\n

Este tipo de recomendaciones \u2013en realidad otras mucho m\u00e1s serias y rigurosas- se cumplen en otros pa\u00edses porque all\u00ed las sociedades cotizadas operan en mercados transparentes firmemente controlados por reguladores independientes y en los que el p\u00fablico inversor no tolera la m\u00e1s m\u00ednima tonter\u00eda. De hecho, es que no necesitar\u00edan ni la recomendaci\u00f3n 32, porque en ese caso, ya sea por la presi\u00f3n del regulador o por la de accionistas y clientes, el consejo de turno se cuidar\u00e1 muy mucho de re\u00edrse del p\u00fablico.<\/p>\n

Aqu\u00ed, sin embargo, a la vista de que pese a la blandura del C\u00f3digo Unificado ni se le ten\u00eda en cuenta, se propuso por parte de la doctrina mercantilista convertir al menos algunas \u2013s\u00f3lo algunas- de las recomendaciones en obligaciones, es decir, en normas imperativas. El primer intento al respecto surgi\u00f3 de un conjunto de catedr\u00e1ticos en el seno de la Comisi\u00f3n General de Codificaci\u00f3n a trav\u00e9s de lo que se denomin\u00f3 una Propuesta de C\u00f3digo de Sociedades Mercantiles, en el a\u00f1o 2002. Entre otras propuestas interesantes podemos destacar la de limitar la edad de consejero a los setenta a\u00f1os, el n\u00famero de consejos a los que se puede pertenecer a tres, hacer incompatible la presidencia de consejo con la de consejero delegado, etc. Como se pueden ustedes f\u00e1cilmente imaginar, la propuesta no lleg\u00f3 a convertirse ni en Anteproyecto de Ley. Quiz\u00e1s pod\u00eda ser muy interesante para inversores y accionistas, pero muy poco para los gestores instalados en las sociedades cotizadas que, vaya por Dios, son con los que los pol\u00edticos se re\u00fanen en el palco del Bernab\u00e9u y en los aviones privados que vuelven de Buenos Aires.<\/p>\n

Ahora los catedr\u00e1ticos han vuelto a la carga \u2013hay que reconocerles moral, como m\u00ednimo- en el actualProyecto de C\u00f3digo Mercantil<\/a>. No es que se atrevan tampoco con un trasvase completo y riguroso del CUBG, pero si recogen bastantes de sus proposiciones en forma de limitaciones y prohibiciones. Entre ellas destaca el citado l\u00edmite de los tres consejos -aunque ya no el l\u00edmite de edad (a la fuerza ahorcan)-, un r\u00e9gimen mucho m\u00e1s riguroso y serio de los consejeros independientes, expresa previsi\u00f3n estatutaria y mayor\u00eda cualificada para la acumulaci\u00f3n de cargos, limitaciones a la remuneraci\u00f3n, etc.<\/p>\n

Me atrevo a aventurar que las posibilidades de este \u00faltimo intento \u2013pese a su moderaci\u00f3n- se aproximan mucho a las del anterior. Los Consejos de las sociedades cotizadas quieren seguir haciendo lo que les da la gana, y como a los pol\u00edticos les pasa lo mismo -y, adem\u00e1s cuando se jubilan quieren terminar en uno de ellos- \u00e9sta feliz confluencia de intereses garantiza que habr\u00e1 Bot\u00edn para rato (hasta los noventa y m\u00e1s all\u00e1) por un lado, y bot\u00edn para los Ratos de turno, en forma de cargos y prebendas, por el otro.<\/p>\n

No dudo que algo de la posibilidad b) tambi\u00e9n puede existir (Bot\u00edn est\u00e1 premiando los favores que los pol\u00edticos hacen al banco) y sin duda existe \u2013basta contemplar la reticencia con la que se abordan en este pa\u00eds soluciones que contribuyan a aligerar de verdad la carga de los deudores hipotecarios y de los estafados por productos complejos y t\u00f3xicos, a diferencia de lo que ocurre en otros. Pero no seamos ingenuos: all\u00ed donde no existen instrumentos efectivos de exigencia de responsabilidades es totalmente imposible que nadie vele por intereses diferentes de los propios. Los intereses ajenos (del banco) se comparten cuando confluyen, y cuando no se desprecian. \u00c9ste de Rato es un caso m\u00e1s.<\/p>\n

Por curiosidad, y reconociendo que es s\u00f3lo una afortunada casualidad, \u00bfsaben qui\u00e9n era ministro de Econom\u00eda en 2002, cuando Emilio Bot\u00edn cumpl\u00eda 68 a\u00f1os y se presentaba la Propuesta de Sociedades Mercantiles que se decidi\u00f3 no convertir ni en Anteproyecto?<\/p>\n

S\u00ed, do ut des: Rato para Bot\u00edn, y en justa reciprocidad, Bot\u00edn para Rato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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